暢銷書《追求卓越》的作者托馬斯彼得斯曾説過--要麼創新，要麼死亡。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液，所以，創新是企業的生命。近日，為學習貫徹落實省主要領導在省科技廳重要講話精神，廣東省的科技企業紛紛展開了關於企業創新的討論，真正是百家爭鳴，百花齊放。

　　易博士集團總裁楊洪則認為，企業不僅要技術創新，體制創新和管理創新也是不可忽視的。

　　他説："最近，在有關企業的創新能力熱點討論中，看到和聽到的多是有關增強企業技術創新能力報道，給人的感覺是把企業的創新能力等同於企業的技術創新能力。其實，體制和管理對企業的健康發展也是十分重要的。

　　在體制創新方面，楊洪拿他們剛剛落成的易博士集團文化産業園為例進行了介紹。據了解，産業園將建立省、市、區聯合領導管理體制，由相關領導組成産業園管委會。領導班子擬邀請廣東省新聞出版局，廣東省、廣州市、開發區各級的文廣新局和信息化管理局等機構的相關領導擔任。管委會將具體負責産業園的管理與組織協調工作，同時為入駐企業提供項目申請、項目立項、項目審批流程等方面的諮詢，更高層次服務企業，發揮管委會的作用。

　　同時，産業園還將定期為入駐企業舉行相關培訓。培訓將邀請相關單位領導為企業介紹國家新政策方針；邀請行業專家舉行相關培訓講座；為入駐企業搭建展覽展示平臺，做好國內外市場開拓服務；搭建融資服務平臺，幫助企業解決融資難、擔保難問題；搭建公共服務平臺，為企業的技術創新提供設計、研發、檢驗檢測等服務，幫助企業加快産品結構調整。

　　在管理創新方面楊洪表示，實證研究表明，最好的技術本身並不是企業成功的決定性因素。例如，麥當勞公司沒有發明任何東西，它提供的漢堡包是許多美國餐館生産過的，但公司通過産品生産標準化和服務工作標準化，大幅度提高了生産産量和服務質量，從而開拓了新市場和新顧客，成為世界知名品牌。分析企業發展的生命週期會發現，企業從創立到成長、成熟過程中，它所支配和使用的各種資源隨之增加，把各種資源整合起來的管理工作也會變得多而複雜，提高資源使用效率作為管理創新的主要工作之一，也變得越來越重要。

　　楊洪最後説："汪洋書記曾經説過，'只要我們把自主創新作為廣東轉變發展方式的核心推動力，上下同心楔而不捨，披荊斬棘，奮力前行，廣東就一定能迎來光明的前途，從必然王國走向自由王國，達到勝利的彼岸。'我個人非常喜歡這句話，因為我們企業就是創新的主體，如果真的能讓創新成為全社會的共識和實踐，那麼我們企業的路就會更加好走，企業的將來也會更加光明。"（何秋霞）