能源雜誌封面圖。

　　資源熱的興起，引來眾多企業涉足這片所謂的藍海。煤炭、金屬和其他礦産，這些外表華麗且極具吸引力的資源，對於那些未曾熟知的企業而言，到底是誘人的餡餅，還是美麗的陷阱？

　　隨著資源（能源）熱潮的日漸興起，越來越多打著業務多元化的企業，將觸角伸向了這個領域。

　　中央企業、地方國有企業和民營企業，但凡有機會，都爭先恐後去分食這塊誘人的蛋糕。

　　這股熱潮，有如當年企業對房地産行業的青睞，出於鉅額利潤的誘惑，央企、國企一哄而上，紛紛把與自身主營業務毫不相干的房地産板塊與其主業並駕齊驅。

　　2010年3月，隨著國務院國資委的一紙禁令，除16家主營房地産業務的央企外，公開要求78家不以房地産為主業的央企退出房地産領域，一時間，央企撤出房地産之後的資本流向，成為業界關注的焦點。

　　而能源、資源行業，對中小企業而言門檻較高，對於資金實力雄厚的央企來説卻充滿了誘惑：它不僅容易進入，而且利潤豐厚、易於增值保值。於是煤炭、稀有金屬、礦産等領域成為眾多央企覬覦的對象。

　　近幾年，公司主業與能源行業毫不相干的中國中鐵、中國保利紛紛成立了資源或能源公司，中鐵資源集團不僅從事國內資源的投資開發，還將業務擴展到了海外，保利集團更是將能源列為其四大主業之一，旗下的保利能源控股在山西、新疆擁有全資或控股煤炭和有色資源公司多達15家。

　　還有一部分企業，它們的主業與能源行業在同一個産業鏈上：中糧集團利用其全産業鏈佈局，在生物柴油領域大肆擴張；中建材集團憑藉其材料産業優勢，在風機葉片製造上獨佔鰲頭；中船重工更是積極發展非船産業，近年來將能源裝備産業打造成其業績的一大亮點。

　　上述看似合理的跨行業擴展或産業延伸，卻受到了來自産業界的眾多非議。在反對者看來，企業應當在主營業務上做強做深，專注于一個領域才能長久生存，如可口可樂、蘋果公司就是最現實的例子。而支持者卻認為，企業作為市場主體，逐利是其天性，它不僅可以多元化經營，而且應根據市場需求靈活應對。

　　無論爭議孰是孰非，一個基本的事實卻難以回避，隨著企業業務的不斷多元化，其面臨的風險也在日益累積，因為與專門從事能源行業的企業相比，這些企業無論在人才、經驗還是市場拓展上都存在明顯的劣勢。

　　近一年以來，受內外綜合因素的影響，中國光伏産業陷入低谷，無錫尚德、英利太陽能等光伏巨頭在行業處於低潮的時候還可以勉強度日，而中建材集團旗下的一條光伏生産線就面臨著停産的窘境。

　　無論是追逐眼前的利潤，還是佈局企業的未來，眾多企業向能源（資源）領域滲透已經成了不爭的事實，但如何在跨産業經營中規避風險，防止尾大不掉，才是企業最優先的戰略考慮。