萬通控股董事長馮侖(配圖：中國企業家網)

　　“資本家的工作崗位，無産階級的社會理想，流氓無産階級的生活習氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小姐，聽小曲；崇尚學先進，傍大款，走正道。”這是萬通控股的掌門人馮侖“免得別人胡説八道”寫下的所謂自言。

　　他15歲入團，20歲入黨，22歲進中央黨校，畢業後在國家機關工作。後來順應市場經濟的大 潮下了海，從海南的農地裏獲得了“第一桶金”。而在當時的海南所謂“農業開發”就是地産開發的代名詞。今年3月下旬，他卸任萬通地産董事長，轉而擔任萬通控股的董事長，將工作重心放在了資本運營和基金管理上。今次重溫“馮式語言”，分享他的一些商道感悟和快意人生。

　　以下為馮侖的經典語錄部分整理：

　　1、人之所以受限制，是因為內心太小，行走、閱讀、交往……能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。

　　2、地主地裏能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前衝。

　　3、口號可以産生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

　　4、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，並不一定會有幸福。花錢的藝術就在於你花了錢能夠增加自由、增加快樂、增加安全感、增加被尊重的感覺、增加一個人自我實現的感覺。

　　5、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，所以才會有“愛死人，恨活人”的説法。

　　6、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人説事先設計的偉大，都是騙人的，偉大只是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

　　7、在各種各樣的潮流裏，比如在海裏，你要頑強地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對我來説特別重要。這就叫奮鬥。

　　8、學萬科，我們終於做到了比較從容、專業地發展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業文明下的規則怎麼生存。

　　9、做公司最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以後被人點醒了趕緊改正，改正了以後就要付諸實施，再別犯同樣的錯誤。

　　10、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。

　　11、天天在安逸的環境裏，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。

　　12、每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。

　　13、在中國做生意，尤其是做民營企業，必須擁有非常強大的內心力量，否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量並不是只用一天就能練習出來的，它是被磨煉出來的。

　　14、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進鬥金，但這種事情不大可能，只能説曾經夢裏有，現在沒看見。

　　15、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

　　16、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

　　17、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。

　　18、從企業來説，作為一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。（以上語錄均摘自馮侖個人微博）