主持人權靜：在你作為大哥，剛才你也説到了萬通遺留的問題都是你來扛，是不是相比其他人來説你要背負更多的苦悶和責任？

　　馮侖：不是這個沒有，這個很簡單，你是頭，因為我在這六個人裏年齡最大。當時我也有一個選擇，我也可以離開，我們是公平的，比如功權我們最後説，那就看誰在這兒更好，這件事我在這兒處理了可能更有利。一個是我是陜西人，陜西人髯(音)，彎彎愣，另外陜西人死扛的能力特別強。這是一個。還有一個，你當董事長也好，你在這兒當個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔責任。這你扛事，你不扛事怎麼辦？第三，犧牲。擺不平的事犧牲自己，都能擺平。就是指道、扛事、犧牲，這三件事。這三件事做好了到哪兒都能當大哥，比如你錢少拿一點，後拿一點，別人在爭執的時候實在不行你自己拿出點讓他們別爭了，就完了。其實就這麼簡單。所以有一天我記得跟功權一塊兒去看一個房子，功權就開玩笑，説沒想到你這麼能扛，真他媽不容易，説扛到這兒，你不掙到，他説一個數，説你不掙到這個數天理不容。他又開玩笑説，但是你要掙到另外一個數，他説我心裏還不舒服。大家都是朋友，只有他能理解，真能扛。所以，你指道、扛事、犧牲，這六個字就是天下所有做領導、做大哥、做頭必須的事情。這六個字大概是你一生要做的功課。

　　主持人權靜：會不會在萬通後來分化之後，大家之間會有比較，説離開之後誰會做得更好？對於比如如果説有後來居上的你的心態會是什麼樣的？

　　馮侖：那很好，我現在其實非常開心，因為時間已經很長了，好和壞實際上是一個有財務報表上的因素，也有每個人後來發展的一個機遇組合。你比如説我要花很多時間處理歷史問題，所以有很多冒險的決策就不敢做，就相對保守了。到今天我説負債率非常第。我也知道小潘負債率現在也很低，它上市以後財務狀況很好，他的經營能力充分的展示出來。這對行業，對我來説，既是一個鞭策，同時也是一個指引。我也能看到還有這麼一個做法，原來如果合在一起我不知道SOHO這種做法能夠創造出這樣一個業績。所以也沒什麼。

　　主持人權靜：會不會有心理的不平衡，比如説當年他是我小弟，現在他發展得比我好。

　　馮侖：剛開始一兩年會有一點點，現在一點兒都沒有了，現在為什麼沒有了呢？現在等於，就相當於空間非常大，每一個人做的事情，我們也經常一塊兒交流怎麼做怎麼做。另外，企業的規模，它有相對性，也有絕對性，在某一個時點上財務報表是絕對的。但在一個歷史過程中又是相對的。你比如説功權做創業投資做得最好，那他中間一下子停下來不做了，你不能説他不做了，我就改變了我對他的看法，我從來沒改變過。他的為人，應該説是百分之百的是一個厚道人，是一個好人，是可以信賴的朋友。功權是最可信賴的朋友。但是不是最好的丈夫？功權自己説犯錯誤了，那是女人評定的。從男人評定來説，他在我心目中是99到100分。

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