編者按：

　　近日，萬通控股董事長馮侖在微博連續發文，闡述了企業管理中的精髓。馮侖認為，管理企業就像主婦管理家庭一樣，有熱情，也要懂責任。

　　在馮侖看來，企業管理又分為三個階段，分別是管人、管事以及什麼也不管，這就所謂的管理之神了。

　　馮侖表示，企業發展存在取利和取義兩個層面，當你取利的同時又能依法掙錢、依法納稅，這就是取義。馮侖認為，只有取義才能掙大錢，能夠取利。

　　此外，馮侖指出，企業發展必然經歷瓶頸期，而突破瓶頸後就能取得很好發展，因而應該積極調整，心平氣和來尋找應對之策。

　　以下是馮侖微博觀點摘錄。

　　馮侖：

　　取利與取義

　　人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

　　在取利過程中如果你是依法掙錢、依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如説社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。

　　家庭主婦式管理

　　以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了並非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。

　　管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

　　民企要磨練強大內心

　　在中國做生意，尤其是做民營企業，必須擁有非常強大的內心力量，否則就沒辦法野蠻生長了……這種力量並不是只用一天就能練習出來的，它是被磨煉出來的。

　　每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。

　　有一種企業的增長叫做“自殺式增長”——銷售增長、利潤增長、營業額增長、規模增長，但每股凈現金流是負的。

　　不要讓別人知道你沒錢

　　做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。