我就一直在找一句話，為這批迅捷奔跑的黑馬點綴花冠。

　　文/牛文文

　　自TOP50黑馬們在6月30日黑馬大賽那天被50多位來幫我們“相馬”的“伯樂”評委從350位參賽創業者中現場選出後，我就一直在找一句話，為這批迅捷奔跑的黑馬點綴花冠。在7月23日之後的這幾天，我相信，我找到了這句話：儘管你的名字就是“快”，但請記住，總有一些東西你無法用速度超越。

　　黑馬是《創業家》雜誌創刊以來的一個標誌性欄目，圍繞“黑馬”人群，三年來我們已經開發出黑馬庫——黑馬榜——黑馬營——黑馬基金系列産品，立體服務這一有高成長潛質的早期創業企業群體。2011年，我們進一步在全國各地開展黑馬大賽，以大賽決賽的方式，現場産生了TOP50黑馬榜。你手裏這本8月刊《創業家》，其實是一本“黑馬特刊”，我們用170頁篇幅，力圖向你全方位展現黑馬這個人群的生存狀態。

　　黑馬今天的生存狀態，簡而言之，就是三個“快”：強烈渴望快速成長、自認為初步走出了摸索期可以開始快速成長、外部因素期望並支撐其快速成長。

　　外部因素對黑馬們格外優裕——只要在雜誌“黑馬”欄目刊出，立即會被VC們人盯人追蹤；如果進入年度黑馬POP榜，進入黑馬成長營，更是會成為各路外部助長機構的寵兒，VC希望投資你、園區希望你入駐、銀行希望你開戶(貸款)、券商提前接應你，不敢説“要風得風要雨得雨”，可大家都期望助你騰飛並分享騰飛成果。

　　黑馬大多創業3年以上，已經走過了創業頭三年最艱難的摸索期，業務方向基本探明，産品服務初步成型，這時創始人內心往往會涌起強烈的起跑衝動，也往往認為只要獲得外部資金支持就可撒腿快跑。

　　人人希望你快跑，你自己也認為可以快跑——危機往往就在一片喊快聲中悄悄出現。

　　最大的危險，是你會誤以為你能超越企業成長規律。企業如人，是有成長年輪的，不可能一夜醒來就由3歲孩童暴長成年。在互聯網為王之前的日子裏，一般認為一家企業由創立到成熟(上市)的週期，應該在15年左右。15年在馮侖這代企業家眼裏，恰好是“兩個經濟週期”，你得經歷兩輪緊縮考驗，才能算活了。2000年之後的新經濟浪潮刷新了這個“15年年輪”，7年被認為是新的規律。2008年伴隨次貸危機涌動起來的新一輪移動互聯網及電商潮，好像又在刷新7年年輪，最近不斷有團購企業揚言“3年IPO”——剛剛成立的公司，就公開宣佈融到鉅資、組建了豪華團隊、發明了獨特模式，可以在3年內衝上市。

　　3年上市？不管你信不信，反正我是不信。

　　我還是相信周鴻祎的“9年三段論”：3年摸索、3年深抓、3年爆炸增長。他和另外兩位黑馬評委王冉、張穎，7月24日下午一起給新科黑馬們提醒：許多你仰慕的成功企業其實都是熬出來的，不要期望超常規的速度，不要陷入“成功的幻覺”，不要為搶規模搶上市甚至連毛利都犧牲掉。你違背了最基本的商業規律，最後就會在最基本的問題上絆倒。

　　不妨對照中國高鐵(動車)自我檢查下：

　　你是不是引進複製了國外的技術模式，卻自稱是自主創新？

　　你是不是也相信一項國外成功的模式，只要移植到中國龐大市場，就可以超過原創者？

　　你是不是相信，豪華團隊＋豪華投資＋高速擴張＝成功？

　　如果答案全是“是”，還期望快速成功，那真是個奇跡。