本報記者 史燕君 實習生 李柯達 發自上海

　　管理層還可能因為業績獲得職務晉陞的機會，所以事件暴露出管理人員為了不“空櫃”、片面追求銷售業績，追求部門毛利率、獲得職務和獎金上的利益而忽悠消費者

　　因“綠色豬肉門”事件而停業的沃爾瑪重慶門店至今未恢復營業。不過，沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官已不用再為此事傷神了。10月17日，沃爾瑪向《國際金融報》記者確認，中國總裁兼首席執行官陳耀昌已辭職，亞洲總裁兼首席執行官貝思哲暫時兼任。據官方聲明稱，陳耀昌離職屬個人原因。

　　綠色豬肉是導火索？

　　“沃爾瑪‘綠色豬肉門’事件是陳耀昌辭職的導火索。”中商流通生産力促進中心高級分析師梁煥磊表示。此前，沃爾瑪在重慶13家門店悉數銷售假“綠色豬肉”。有分析認為，由於沃爾瑪各分店都有銷售總量和毛利潤率的指標，同時，管理層還可能因為業績獲得職務晉陞的機會，所以事件暴露出管理人員為了不“空櫃”、片面追求銷售業績，追求部門毛利率、獲得職務和獎金上的利益而忽悠消費者。

　　這並非沃爾瑪中國今年的首次高層變動。5月，沃爾瑪中國區首席營運官羅世誠、高級營運總監向國榮及首席財務官羅睿瀾三位高管辭職。人事變動同樣歸結為個人原因。有媒體援引知情人士的話稱，三位高管離職是迫於業績重壓。

　　梁煥磊認為，高管辭職深層次的原因在於，包括沃爾瑪在內的外資零售在華面臨越來越激烈的競爭。據了解，自1996年進入中國以來，沃爾瑪至今仍未擺脫業績虧損的狀況。

　　“與本土零售企業相比，外資零售巨頭的優勢在於實力強大、資本雄厚，但不足之處在於對本土市場的了解不夠，營銷的觸角也沒有部分本土企業深入。”梁煥磊説。中國商業經濟學會副會長、中國人民大學教授黃國雄也認為，目前外資企業並不能像最初進入中國市場那樣輕鬆。

　　不過，即使業績不佳，沃爾瑪也一直在擴張中。“現在看來，擴張力度還比較大，中國市場巨大，沃爾瑪不會放棄這塊充滿機遇的‘土地’。”梁煥磊分析，“洋超市之間的競爭非常激烈，並購是他們擴大地盤的重要手段，如果強強聯合、並購成功，將對市場形成巨大衝擊。”沃爾瑪官方聲明中也稱，“中國是沃爾瑪非常重要的市場，中國的‘十二五’計劃也為零售業發展提供了巨大的發展機遇。”

　　拖延好又多並購？

　　在沃爾瑪的快速擴張中，並購好又多是其濃墨重彩的一筆。2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格購買廣州好又多控股公司BCL35%的股權，同時向其他股東提供3.76億美元貸款，換取了另外30%的投票權。據協議，沃爾瑪有權在2010年進一步擴大股權比例。但事與願違，沃爾瑪的全面控股計劃從2010年2月推到了11月26日，而後又延遲至2011年5月26日。結果5月高層變動，至今沒有並購成功的消息。

　　陳耀昌辭職是否會影響這筆交易？《國際金融報》致信沃爾瑪媒體聯絡人李玲，對方表示，並購案並不會受此影響。據其介紹，今年4月，並購已通過國家反壟斷審查，目前仍在後繼流程中，具體日期目前仍無法預測。

　　事實上，沃爾瑪迫切需要這次並購來面對業內愈加激烈的競爭。“沃爾瑪可以通過好又多現有的渠道，擴大中國市場份額。從長遠來看，並購有利於沃爾瑪紮根中國市場。但具體如何，一方面要看沃爾瑪自身的發展，另一方面還面臨其他零售巨頭的競爭。”梁煥磊表示，此前大潤發和歐尚的合併上市，是沃爾瑪在中國市場版圖擴張的最大威脅。