擁有“股神”之稱的巴菲特沒有買微軟的股份，卻深深地被蓋茨基金會吸引——每年捐贈的股票價值15億美元。在巴菲特看來，蓋茨基金會是一個有作為、有能力、有看法的基金會，為什麼還要自己費腦筋、花心血再去雇一大批人創建另外一個基金會呢？如今，蓋茨基金會在比爾蓋茨夫婦和巴菲特的投資、運作下，成為世界上最大的慈善基金會，而它又是怎樣運作的？

　　一家賺錢的投資機構

　　目前，比爾及梅琳達蓋茨基金(下稱蓋茨基金會)已獲得371億美元的捐贈款，其中一位基金會的聯席主席幾乎把自己相當大的一部分財富都投在了蓋茨基金會，到現在為止，他已經捐贈了至少價值95億美元的股權，但卻連名字都不在基金會管理者的班子裏放——他就是巴菲特。這筆錢怎麼用才能取得巴菲特這麼大的認可？

　　據了解，在2000年，蓋茨和夫人計劃捐出所擁有的1000多億美元的財産，只留給他們的孩子每人1000萬美元，並正式成立蓋茨基金會。在蓋茨基金會中國區主任葉雷看來，不要説對整個窮人世界，即使向非洲國家津巴布韋的窮人進行直接援助，基金會的錢花光了也不夠。等基金會的錢用完的時候，那些人靠什麼來支持、靠誰來照顧？

　　所以，蓋茨像管理著微軟一樣，運行著這個覆蓋100多個國家項目的基金會。合理投資——高額回報——部分收益用於慈善公益，剩餘收益和本金繼續投資，以致在美國的投資業內還流傳著這樣一句話“全美最好的投資專家幾乎都去了蓋茨那裏”。這也讓蓋茨基金會不僅是一個花錢機構，更是一家賺錢的投資機構。

　　2006年，巴菲特決定向5個慈善基金會捐出其財富的85%，約合375億美元，而約有300億美元是捐給蓋茨基金會的。按照約定，自2006年開始，蓋茨基金會將在每年7月份收到全部款項的5%，即15億美元。

　　蓋茨基金會的相關人員對北京晨報記者表示，蓋茨基金會分為“蓋茨基金會信託”和“蓋茨基金會”。“蓋茨基金會信託”負責資産的增值保值，每年劃撥善款給“蓋茨基金會”用於項目支出。目前除了股票之外，它還大量投資于短期投資項目，包括美國政府債券、高等級商業票據及短期貼現債券，還有國內國際共同基金投資、高收益企業證券及國際企業和政府證券等；“蓋茨基金會”則負責慈善業務部分，包括策略制定、贈款執行和項目管理等。

　　另外，蓋茨基金會還啟用了職業經理人，理事會下設有CEO，負責具體工作的執行。目前擔任CEO的是前微軟公司高管傑弗萊克斯。整個基金會由四個部門組成，分別是全球衛生項目組、全球發展項目組、美國項目組以及運作領導組。為確保基金會運作透明而高效，蓋茨基金會制定了一系列規章制度，如工作人員不能接受受益方贈送的任何禮品，遇到利害關係需回避，工作人員家人不得申請基金會獎金；通過熱線電話等形式接受外部監督；不捲入政治事務，不向宗教組織和個人捐贈等。

　　花錢比賺錢更謹慎

　　葉雷認為，慈善基金是一個長期性的投資，花錢更要沉得住氣。

　　“我們的基金運作要求比較高。”葉雷説道，“比如要去做農村改水服務，打50口井，給你500萬元，按照我們的基金模式，遠不是將井打好和錢花完這麼簡單。井打完之後，老百姓的飲水問題是不是真的解決了？環境衛生是不是因此改善了？當地小孩子的腸道傳染病等是不是有所下降？這些都是我們要關心的問題。也就是説，我們不光測量有沒有打出50口井，還要測出這50口井的實際功能和真實影響。在沒有挖井以前發病率是多少，挖井以後有多少人不得腸胃炎？或者是那邊的婦女能夠受到多少好處——每天打水的時間減低多少？這些都是要在設計過程中提前考慮到的。”

　　因此，蓋茨基金會內部有一套十分完備，接近企業運作模式的管理系統。針對操作流程，蓋茨基金會相關負責人對北京晨報記者介紹説，“我們在全球超過100個國家做項目，但從項目審批到半年項目報告（有些項目要求提交）再到年度報告等，都需要走一個嚴格的流程，基金會內部有一套專門的軟體管理系統（Unison），用於透明監管每個項目的流程、文檔、往來重要信件、進展報告、款項撥付情況等。”

　　同時，根據項目的長短不同，要求遞交項目進展報告和財務報告的週期也各不相同。審核如果發現有問題，就會延緩甚至停止下一階段善款的撥付。在項目執行過程中，如果有客觀情況的變化，項目策略和內容也會進行相應的調整，以保證善款得到最大效率的使用。同時，蓋茨基金會定期向社會發佈一份詳盡的工作報告，透明收支等運作情況。

　　晨報記者 張黎明 孫雨