在長虹集團最新一輪的組織架構調整中，新組建了長虹家用電器産業集團，其包括美菱電器和華意壓縮兩家上市公司，還有廣東長虹數碼科技公司，以及生産空調壓縮機的長虹東元精密等4家公司，2010年其整體收入已經超過130億元，在長虹集團內部僅次於多媒體産業集團。

　　值得注意的是，2011年長虹白電産業依然保持了快於行業增速的增長，冰箱和壓縮機的佔有率都有提升，長虹公司副總經理、家用電器産業集團董事長李進告訴記者，“今年白電行業的城市市場都出現了負增長，而農村市場增長是缺乏利潤的，長虹上半年完成80多億元的銷售完成了既定目標。”

　　其實對於長虹來説，如今白電已經成為最大的利潤貢獻者和收入貢獻第二的産業，而當初在黑電行業整體利潤偏低的情況下，2005年和2007年的兩次成功並購殺入白電行業，成為其規避單一産業結構風險的重要舉措。

　　李進表示，“現在看來當時的這兩次並購是多麼的明智，最重要的是長虹在白電領域的擴張是低成本且高效的，依靠自身發展絕對不可能取得這樣的速度。”

　　據悉，長虹當初並購這兩家上市公司的總代價只有5億元，而在入駐美菱、華意以後，長虹在品牌、銷售渠道、供應鏈、技術、服務及信息化等方面進行了全方位的協同。自2005年以來，美菱主營收入從20億元增長到2010年82億元，利潤也從2005年的700余萬元增長到2010年的3.7億元，而華意壓縮主營收入從2007年的26.6億元大幅增長到2010年46.2億元，華意産銷量從1000萬台增長到2010年的2000萬台，實現了100%增長，而行業增速只有32%。

　　然而對於長虹來説，並不滿足於目前在白電領域的地位，按照“十二五”規劃，長虹白電業務要進一步做大規模，其中冰箱産銷量翻番，冰箱壓縮機産銷量突破3000萬台，成為全球第一。

　　為了達到這一目標，除了通過美菱電器和華意壓縮的定向增發募集的資金來對産能進行擴充，比如説美菱電器以綿陽基地擴能改造、一期二期冰櫃生産線建設項目、新建豪華冰箱生産線項目、江西美菱的搬遷擴建工程等項目提升生産能力；華意壓縮的嘉興工廠四期項目和新工廠建設：2011年上半年開始建設年産300萬台的高效冰箱壓縮機生産線及配套電機生産線，2012年初建成投産；景德鎮工廠現有生産線升級改造：項目計劃于2011年上半年開始建設，2013年底全面完成，産能從600萬提升到1000萬台。

　　此外，長虹白電業務還要加強海外業務的拓展，其中包括加大自主品牌的推廣，李進指出，“美菱目前海外銷售佔比不到15%，顯然這是長虹必須要彌補的短板，而壓縮機領域華意要成為全球第一就必須開拓更多的海外客戶。”

　　據悉，長虹家用電器集團計劃充分加強與大股東長虹的市場協同，特別是在長虹已經有一定影響力和渠道的歐洲市場、澳大利亞和印度尼西亞等區域；同時尋求發達國家製造轉移的OEM合作，擴大ODM合作，完善全球産業佈局，依託歐洲市場的影響力，加快日本、大洋洲、東南亞及美洲等市場的擴展；以及資本走出去，適時建設或者收購出口製造基地，規避匯率風險和海運費風險。

　　此外，長虹白電還在醞釀通過收購兼併、合資合作等方式實施資産重組來擴大公司的規模。而去年進入的廚衛電器收入已經突破1億元，但對於這一平均行業毛利率超過30%的行業，長虹也計劃通過並購等方式繼續擴大規模。