本報記者 陳宏宇 成都報道

　　日前，四川長虹發佈上半年業績報告稱，上半年凈利潤約在2.2億-2.5億元，比去年同期增長440%-515%。與此相對應的是四川長虹總經理劉體斌在7月初的媒體座談會上放言：“到2013年，長虹集團將力爭實現銷售收入破1000億元，凈資産達400億元，到2015年，實現銷售收入1500億元，再造一個新長虹。”

　　技術厚積薄發

　　引領家電3C時代

　　2010年，長虹PDP項目投産，解決了我國電視機行業缺屏少芯的核心問題，成為長虹電視最大差異化的競爭優勢，同時面對3C時代的到來，作為智慧化技術與內容服務提供者，長虹傾力於集成電路設計、嵌入式軟體設計、工程技術、變頻技術、可靠性技術、工業設計六大核心基礎能力建設，構建起了智慧平臺、智慧應用、智慧操控三大體系；建立了統一的多元化開放式智慧操作系統，實現人機交互；建立了內容服務和軟體服務運營商店，通過軟硬體的系統升級，實現差異化的增值服務；通過體感應用、多屏互動等實現智慧操控。

　　2010年，長虹在3月推出3D多屏智慧電視，率先在國內實現三屏互動。在綿陽科技城首個現代化商業住宅“世紀城”成功實施數字家庭解決方案，提升商業住宅社區的智慧化和家庭的數字化，加速住宅科技化、建築智慧化，引領中國現代智慧住宅的風向標。

　　“三坐標”夯底

　　“三轉型”起飛

　　2004年以來，基於公司長遠發展的要求，長虹公司對企業組織機構和産業架構進行了持續變革、調整；基於3C融合的産業發展趨勢，明確提出“三坐標”戰略，公司沿著産業價值鏈方向、産業形態方向和商業模式方向進行了一系列佈局。

　　同時，圍繞消費電子相關産業多元化發展，長虹從單一彩電和空調業務，進入IT、通訊等産業。在商業模式方面，長虹從原來單純家電製造商向以家電製造業為基礎的服務和內容提供商方向轉型。長虹在3C融合和三網融合的産業結構上做好了最為充分的準備，已成為國內三網融合佈局最廣、最深的企業。

　　為了實現三個轉型，去年底，長虹進行充分放權和規範管理並重的組織管理變革，構建“總部精簡、産業集團做實、管理規範”的控股型集團，打造“總部為財務管控中心、産業集團為戰略管控中心、業務單元為經營管控中心”的三級管控體系，強化各個産業“腰部力量”，提升市場反應能力。

　　據介紹，在四川長虹集團千億目標中，上市公司的比重不低於90%。因此，證券分析師紛紛指出，未來3年，上市公司營業收入將實現翻番的增長，達900億元，這對目前僅130億左右市值的上市公司而言，隱含著很大的增長空間。