吳金貴重返申花任技術總監 欲打造青訓申花品牌

體育資訊解放日報 2016年02月19日 09:21 A-A+
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　　今年大年初六，申花康橋基地迎來一個熟悉的身影——前申花隊主教練吳金貴。新賽季，他將出任綠地申花俱樂部技術總監一職。上任伊始，吳金貴就要著手一系列俱樂部數據技術分析和青訓規劃的事務，躊躇滿志。日前，他在百忙之中接受了本報的獨家專訪。

　　做教練組的“智囊團”

　　從1996年進入申花教練團隊，在吳金貴20年的職業教練生涯中，申花的經歷曾是他濃墨重彩的一筆。重回康橋，吳金貴難掩激動的心情，“對申花，我有著深厚的感情。申花這兩年非常不容易，綠地入主之後，成績和輿論的壓力很大，我希望自己能分擔一份責任。”

　　技術總監一職曾在申花俱樂部歷史中出現過，如今重新建立技術部門，足見綠地俱樂部重塑申花的決心。對此，吳金貴表示，“之前跟俱樂部董事長吳曉暉聊起關於球隊的一些想法，得到他的認同。我的足球工作室一直在做技術研究、數據分析，訓練素材的積累，這些信息可以共享，也是俱樂部需要的。我跟吳總聊下來一拍即合。”

　　中超的競爭不斷升級，除了引援的軍備競賽，技術力量將成為“隱形的翅膀”，發揮重要的作用。吳金貴介紹，他將為教練組提供申花一線隊球員的技戰術數據，各中超對手的球隊技戰術分析等，比如賽前對手的觀察分析報告，幫助教練組掌握更充足的數據情報。

　　前西布朗技術總監丹·阿什沃斯曾提出，“技術總監是天使還是魔鬼？”吳金貴認為，好的技術總監並不是把教練的活也幹了，而是在幕後做好輔佐教練的角色，成為教練組可以信任的智囊團。

　　打造青訓“申花”品牌

　　近兩個賽季，申花隊人員始終捉襟見肘，俱樂部也在抓緊建立青訓體系，未來以補充新鮮血液。此番邀請吳金貴加盟，也希望他在青訓方面有所助推，探索更好的發展模式。

　　吳金貴告訴記者，“青訓是實實在的事情，也是我一直想做的，這方面申花的底子還比較弱。從國內大環境來説，整個青訓體系還處於比較浮躁的階段，一哄而起，很多都是以‘搶地盤’的方式在做青訓。中國足球水平要提高，需要認真思考怎麼來做青訓。把青訓和校園足球結合起來，我們要俯處身彎下腰去合作。不是去搶好苗子，而是走進幼兒園、小學、社區，去發現好苗子。”

　　“把青訓和俱樂部的文化建設有機結合”，吳金貴的這一思路將成為申花青訓的標簽。“青訓不僅是培養梯隊，也是申花品牌的建設。像皇馬、巴薩、尤文、曼聯這樣的豪門，每傢俱樂部對青訓的培養不僅是足球訓練，他們通過足球培養孩子的人格，做人跟足球能力培養一樣重要。教小學員如何跟人相處合作；在球場遇到不公平待遇時，你會學會尊重裁判尊重對手。足球成才率不是很高，但對球員的人格培養很重要。”

　　申花需要尋找一條自己的路。今年，俱樂部在不減少引援投入的情況下，增加青訓、科研技術、基礎設施等投入。這都給了吳金貴很大的信心，“俱樂部高層有魄力和遠見，給了我很大的空間。今後可以利用好基地，向社會開放，打造有自身風格戰術打法的俱樂部青訓體系。”

　　奉獻20年的職業經驗

　　吳金貴曾為申花成功引進德國外援阿裏阿爾貝茨和塞黑外援佩特科維奇；在擔任山東魯能泰山隊技術總監時，有他力主引進的麥克格文大大提升了魯能後防線的質量。過往的20年的職業生涯，被吳金貴視為一筆寶貴的財富，“我曾經在不同的俱樂部任教，接觸過不同風格的足球，也遇到過挫折，在這過程中不斷認識中國足球、也認識自己。很感謝足球給我這樣一個機會，學到很多東西。”

　　如今申花的新角色，吳金貴看作是一次新的契機，“從我的專業角度來説，可以為申花做點貢獻，也希望扮演好這個角色。”技術總監一職在國外俱樂部非常普遍，但在國內俱樂部，雖多有技術部門，但有些也就是做拷拷比賽錄像帶的事情。吳金貴表示，“這20年，我看到各個俱樂部不同階段的發展，投資人換了之後，球隊的風格也發生變化。尤其外籍教練流動性大，不少倉促上手，球隊風格難以形成。某種程度上，俱樂部技術部門可以幫助球隊相對保持和延續風格。這20年，我們跟日本的差距越拉越大，就是在技術上缺乏鑽研。”

　　原美國西雅圖海灣人的尼日利亞前鋒馬丁斯剛剛加盟申花。吳金貴告訴記者，他曾在2012年底看過馬丁斯的比賽，單打獨鬥能力很強。去年進了17個球球，今年賽季還未結束已經進了15個。此前俱樂部準備簽馬丁斯時，他也表達了自己的意見。“馬丁斯來，卡希爾離開，球迷都很難過，吳總也掉眼淚了，但職業足球有時就是這麼殘酷。”

　　記者問：“新出發，有壓力嗎？”吳金貴哈哈笑了：“主教練都當過還怕啥 ，沒有壓力。”(記者 秦東穎)