到2011年8月，豬場已經出生了8000多頭仔豬，這讓龐穎和他的團隊極為興奮，他們離自己的目標又近了一步。可是還沒過一個月，喜悅就變成了心痛。

    合夥人衡量：從前面的喜悅中還沒有走出來，前期付出了那麼大的努力嘛，後期都希望很好的成績。但是中途出現這個事情。當時挺心痛的。

    合夥人陳再琳：馬上就要看到成效了。結果呢，我們之前想象的和我們實際遇到的，反差比較大。

    2011年9月，豬場的技術員在巡查豬舍時，突然發現每個豬舍都有一兩頭仔豬出現了腹瀉的情況。龐穎趕緊讓公司的獸醫給仔豬打針，對豬場進行消毒。可是這些辦法並沒有使狀況好轉。開始發現仔豬腹瀉後的第五天，讓大家大驚失色的一幕出現了。

    公司獸醫鄧正祥：一棟舍四五十個豬，走進去一看，這個圈死四五個，那個圈死兩三個。那個圈死五六個，最多的時候一百零五頭，還是一百零幾頭，最多的一天。

    合夥人陳再琳：當時那個死亡是非常快的，給人感覺就是心有餘而力不足那種心情。很想救它但是又救不了它，很無奈。

    剛生下來的8000多頭仔豬由於腹瀉，在一個多月的時間裏陸陸續續死了2000多頭。龐穎趕緊找來所有的技術員反復研究，商量解決的對策。

    龐穎：理想和現實當中，你會預想不到很多東西。當時也沒經驗，沒想過溫度對它的影響這麼大，也沒想過一個飼料一點點的變化，會引起這麼大的連鎖反應。遇到意外的時候，怎樣去解決，這是個問題。

    幾經商量後，龐穎想出了一個辦法，就是這個辦法讓他們解決了仔豬腹瀉的難題。

    龐穎給仔豬圈舍內外重新裝修了一遍。根據當地天氣潮濕的特點，把地面抬高了一米，並給圈舍重新安裝了保溫板、室內恒溫系統，來保證圈捨得溫度。還給仔豬調配了專門的飼料，並更換了市面上最昂貴的疫苗。從此，仔豬腹瀉的問題再也沒發生過。

    到2011年底，龐穎終於實現豬場年出欄一萬頭商品豬的目標。龐穎以每斤10元錢的價格賣出，這一年，龐穎和他的合夥人凈賺了400多萬元。

    龐穎：肯定會蹦起來那種感覺。收穫的快樂，賺了第一桶金了。我當時設想就是還是要進一步擴規，出欄1萬頭，那個利潤就400多萬，那如果我年出欄能達到4萬頭的話，如果説能按照2011年的行情，那一年收入就能達到1600萬。

    此時，因為收穫養豬後的第一桶金而要大舉擴張的龐穎並沒有料到，擴張的這條路上，遇到的難度超乎了他的想象。

    2012年春節後，當地的生豬行業出現了一次動蕩，養殖規模增加，豬肉的需求下降。導致生豬價格從2011年的10元一斤掉到了六元多一斤。

    四川省遂寧市蓬溪縣畜牧食品局總工程師騰治平：當時遇到一個小周期。那段時間，供大於求。當時我們縣養殖的生豬，基本上都處於虧損狀態。

    蓬溪縣的大多數生豬養殖企業都虧損，龐穎的企業也沒有倖免。僅半年，就虧了100多萬元。

    原合夥人衡量：日子過得不怎麼舒坦。以前在公司都是領工資的，大家都差不多，現在自己創業，才能感覺到行情對自己的影響很大的。

    龐穎：剛進入一個行業的時候，你覺得你好像已經了解它，其實有可能你根本沒看清，看個表面的東西。只有慢慢長時間去了解它，你才能摸清它的規律。這也是個教訓。

    可是，正在經歷生豬價格下滑帶來的教訓的龐穎，卻偏要在此時孤注一擲地做一件事，這件事不僅讓公司的兩個股東相繼退股，還讓龐穎抵押掉了自己的房産。