【一帶一路·合作共贏】換個思路看風景酒鋼借“一帶一路”走出去化解發展困局

央視網報來源：央視網 2017年05月09日 15:34 A-A+
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阿爾帕特氧化鋁廠一角

　　央視網消息（記者王小英）河西走廊上的城市嘉峪關因企設市，因關得名，這個企業就是酒鋼集團。地處西部內陸，一直以來，酒鋼集團生産的電解鋁市場前景一直不錯，但是的外購原料的到廠價和物流費用卻居高不下，如何解決好這一企業長遠發展中的資源保障供應問題，是擺在酒鋼面前一個繞不開的難題。

　　“一帶一路”倡議讓酒鋼集團有了新的戰略考量——用國際産能合作化解難題，收購俄鋁集團在牙買加的阿爾帕特氧化鋁廠。不僅要在國內搶佔市場，而且還在國外佔有一席之地。

　　借助“一帶一路”走出去換個思路看風景

　　酒鋼集團，曾連續連續多年入圍中國企業和中國製造企業500強。然而，就是這樣一個西部最大的鋼鐵聯合企業，也未能躲過國際國內兩個市場的強烈衝擊，酒鋼的經營一度陷入窘境。

　　酒鋼的兩大支柱——鋼鐵、電解鋁均屬於原料、市場兩頭在外的産業，這是酒鋼最大的戰略短板。其中，制約酒鋼鋁産業發展的主要因素是鋁土礦和氧化鋁資源保障嚴重不足。

　　借助“一帶一路”倡議，酒鋼集團嘗試“走出去”，將目光投向海外，找尋更合適的原材料，一直找到了加勒比海西北部的牙買加。

　　經過接觸，酒鋼集團發現俄鋁集團曾經放棄在牙買加一個收購項目——阿爾帕特氧化鋁廠，有其自身財務原因，也有工廠工藝裝備落後、能耗指標高的問題，而後者恰恰是酒鋼的優勢，酒鋼集團擁有的産業基礎和專業人才完全有能力解決這些技術問題。更為關鍵的是，工廠的基礎設施完善，集團接手後立即可以復産改造，不存在徵集土地、拆遷安置、基礎建設這些困難。

　　歷時一年多的審慎評估，2016年11月酒鋼集團終於成功收購了阿爾帕特氧化鋁廠。酒鋼集團公司董事長、黨委副書記陳春明表示，牙買加氧化鋁項目對酒鋼有著三重意義：補齊原料短板，獲得海外支點，培養鍛鍊國際化經營人才。

　　優勢互補成就産能合作雙贏局面

2016年11月24日交接儀式會場

　　“國內鋁産業前景還不錯，只是面臨原材料價格高的難題，”酒鋼集團甘肅東興鋁業有限公司總經理、總工程師文義博表示，牙買加擁有極為豐富的高品位鋁土礦資源，資源總儲量約25億噸，居世界第五位，且開採難度小，運輸條件便利，而阿爾帕特氧化鋁廠佔地40.47公頃，建有兩條生産線，配套鐵路、港口、礦山、赤泥堆場、電廠等公輔設施，勘探、開採許可證下的鋁土礦儲量1.88億噸，能夠滿足年産200萬噸氧化鋁30年的需求。

　　完成收購後，酒鋼利用在電解鋁、機修、電力、物流等方面的基礎優勢，對工廠的生産設備、工藝流程進行技術改造，這樣以來工廠的能耗可降低30%以上，産能提升至200萬噸/年，可滿足酒鋼電解鋁60%的原料需求，有效解決原料保障問題，實現可持續發展。

　　文義博給記者算了一筆賬：目前國內市場上的氧化鋁是2500元/噸，在電解鋁生産中氧化鋁的成本佔到了將近40%。如果牙買加氧化鋁廠正式投入生産，運輸到國內，氧化鋁的成本大約是2000元/噸，以一期生産線為例，每天要節省245萬元，大大降低電解鋁的生産成本。

　　“除了大大降低成本，更為重要的是改變了過去沒有非常完整的産業鏈的被動局面，”文義博説。

　　如今，酒鋼牙買加項目已被國家正式列為推進國際産能合作的45個重點項目之一。

　　當地人每天排隊投簡歷

　　改變的不僅僅是酒鋼電解鋁産業的被動局面。

　　這場收購，讓牙買加這個最大的礦業工廠復産，為當地人帶來大量就業機會。

　　2016年11月24日，酒鋼集團牙買加阿爾帕特氧化鋁廠舉行復産開工儀式，與此同時，酒鋼開始實施恢復生産項目，分批派出將近300人的隊伍趕赴牙買加，開展大中修及設備檢修恢復，準備復産。

　　酒鋼集團能源中心電力總工程師文博就是其中一位。“我們派出去的工作人員主要是能源中心、檢修工程部、檢驗檢測中心等部門，”文義博説，除了俄鋁阿爾帕特氧化鋁廠原本留下的80多名工人，酒鋼又在當地招聘了400多人。

　　“當地人對這個工廠能復産，非常期待，”讓文博印象最深刻的便是每天下班後，工廠大門口排隊站著不少當地人，都拿著簡歷前來應聘。

　　“這個工廠一旦復産，將是當地最大的工廠，工資待遇也遠遠超過當地平均工資水平，”文博説。

　　根據計劃，該廠將在今年下半年復産，中方和牙買加的人員比例配比是1：4，復産後能解決800多人就業，正因如此，當地很多人都想爭取機會，進廠工作。