原標題:
三、 收穫、啟示和建議
此次多倫多之行最大的收穫首先是看了許多非常令人震撼的非常好的紀錄片作品,這在國內是無法看到的,成為我本人每年都需要及時充電補充能量的一次重要機會。
其次,過去建立起來的關係得到了延續,有的項目正在繼續推進,新的項目開始接上線,在西方沒有很長時間的打磨和市場調研,要談成一個項目是不可能的,與西方人打交道需要有足夠的耐心,絕對不能過於浮躁。
第三,客觀理智地了解了北美的紀錄片市場,以及中國紀錄片在這個市場中的地位和影響。
第四,對於旨在進行紀錄片國際合作製片的“預售”有了更深一步的了解。HotDocs紀錄片進行方案交易或者與購買方與製作方面對面進行方案預售,完全可以在中國的電視臺之間進行推廣。
我們的紀錄片方案曾經正式入圍過德國萊比錫國際紀錄片電影節等預售活動,目前具有實質性推進的項目也是當時預售項目的延續。因此,預售是符合西方習慣並且成功率相對好一點的一種運作模式,至少比盲目的尋找合作者要好(正如此次活動中一些成員不得體到處推銷方式,見人就發名片,見人就説我有什麼什麼的方式要好得多)。
第五,紀錄片的國際市場的確需要我們對國際市場的了解,需要我們對西方運作模式的了解,需要提前與國際商家進行勾兌和預約,需要專業人士出來與對方聯絡,需要真正專業的製片人而不是普通的市場推銷員來與對方打交道。沒有紀錄片專業知識和素養的人很難以與對方交流。我覺得最成功的紀錄片節,應該是讓電視臺找到合適的製片人,同時也讓製片人找到需要的電視臺,創造紀錄片的發展機會。
由於體制和機制等原因,我們的紀錄片“市場”的運作規則遠遠沒有形成併發育起來,因此,通過組織這樣的活動,無疑是中國製片人了解國際市場了解國際規則的舉動,對所有參加的機構和個人都有好處,是一件絕對具有戰略遠見義舉。
如果有什麼建議的話,我希望:
1、 可否採納類似加拿大或西方的機制,建立獨立製片人協會,以協會的名義來組織活動,成為一個既鬆散又聯合的“聯合體”,把不同的力量和商業利益整合起來,把“×頻道公司”的不規範的運作變為規範的市場運作和市場服務,逐步成為中國紀錄片的國際分銷商或代理人方向發展,真正把大家的利益捆綁起來,然後,以管理費或者會費或者抽成等方式獲得合理的利潤。
2、 對於看準的項目可否採用入股合作拍攝等等方式來進行合作,在進行“國際合作製片”的同時,先進行“國內合作製片”,把目標錯綜複雜,你中有我,我中有你的終極目標明確化。有如藏在後面,不如打出大旗,風險共擔,資源共享,利益均佔,用現代企業制度的一套來進行運作。
3、 如果以會員制的方式來使中國的紀錄片走向世界的話,廣州紀錄片大會就可能逐步成為中國紀錄片市場買賣和國際合作的窗口,在廣州大會的紀錄片預售活動被選中的選題才有可能到世界上參加在那裏的預售,等於一次國際初選,這樣就可能形成良性互動。這樣,下一次的組團將成為目更加明確——參加項目預售——的具有意義的活動,就可以有效地避免那種“蜂擁而至”容易給人産生不好印象的人和事的發生。