《對話》專訪農行：股改後如何在服務三農與業績訴求中尋得平衡

    CCTV《對話》供稿

    陳偉鴻  CCTV《對話》欄目主持人
    張  雲  中國農業銀行行長
    黃錦永  廣西省田東縣蔬菜種植大戶

    陳偉鴻：農行未來會服務三農，可能是成為我們股改當中的一大亮點，吸引了很多投資人，但是在另外一些人的眼中，這個亮點可能不能稱之為亮點，有人稱之為雞肋，會覺得説，三農這樣的一個業務，好像食之無味，棄之又可惜，所以接下來我會從中國農業銀行這幾個字當中，再選擇這樣的兩個字，來進行一個新的拼接，這次是銀行和農業放到一塊，很多人覺得這是水火不相容的兩個詞。

    張雲：我用一個“德”字來概括銀行和農業兩個字，其實從大的方面來講，我們的國家領導人常常講，三農事業的發展是一個德政工程，體現了對廣大農民的重視，體現了對農業的重視，體現對中國經濟發展的長遠的一種戰略考慮。其實我們在服務三農的行動中，我們的員工是非常辛苦的，這幾年我們的農行的員工在給農民發放小額貸款中已經犧牲了5位員工，他們是在深入到農村田間地頭的時候，有的翻船，有的交通事故，各種各樣的原因，我們就是要有奉獻的意識，要有愛心。帶著愛心，帶著奉獻的精神，為廣大農民，為三農事業服務。    那麼與此同時，這個“德”本身也要體現農業銀行是一家商業銀行，我們必須規範地運作，其實有的同志把銀行和三農往往用水和火的關係來比較，從某些領域，從某種角度來看，的確是水和火的關係，但是如果説我們找到了商業化運作的方式，找到了防範風險的有效的途徑。那麼，如果説我把它比之為找到一口鍋的話，那麼你把水盛到鍋裏邊，下面去燒火，既可以把水燒開，但是也不至於把火撲滅，在這個過程之中，説到底，銀行必須按照規範化的商業銀行去做，而不能不計成本，不講風險。

    黃錦永：原本我是一個種香蕉的大戶。1997年由於南方凍災，我遭受了嚴重的損失，大概損失了8萬以上，那年由於凍災，我的香蕉運不出去，白白地爛掉在地上。緊跟著第二年，2008年，又來第二次的災難，連下了一個多月的雨，造成香蕉普遍發病，在當地賣到兩三毛錢還沒人要，連續遭受兩年損失，我總共損失了差不多15萬以上，那麼我著急得很，我就跟農行申請提出借貸款。我接到貸款之後，我立刻把香蕉全部鏟光，重新翻地，改種香椿，當年就獲利了。獲利之後，我非常感動，我就寫了幾個大字，挂在我的承包地，感謝田東農行的支持。

    陳偉鴻：有沒有把你種的香椿送給他一些？

    黃僅勇：當時香椿還不成熟。

    陳偉鴻：董事長去的不是時候。

    黃僅勇：那時候有一點香蕉送給他吃了。

    陳偉鴻：然後他有什麼表示呢？

    黃僅勇：他表示祝賀。這兩年我開始慢慢地恢復過來了，現在我又開始有錢存進農行了。我雖然不會炒股，不過以後我發財了，我的錢一定是存在農行，就這麼個意思。

    陳偉鴻：好，謝謝。他的香蕉在當時已經是兩年絕收了，銀行放貸給他會不會風險太大了，我們的風險真的做到了足夠好的管控嗎？

    張雲：其實對農行來説，對農民，特別是圍繞著種植業發放貸款，確實有很大的風險，這個風險的化解我想還是需要有更多的金融體系，大家形成一個風險分擔的機制，比如説建立相應的保險公司，建立相應的貸款擔保機制，同時農民自己在貸款的時候，也要貸適當的額度，銀行自身當然在貸款之中也還要有一些擔保的措施，比如説聯戶擔保等等。那麼通過這些措施，從總體上來説，能夠化解農民的貸款風險問題。