洋管理水土不服

    2001年那個時光裏，請一個國際知名諮詢公司為自己的公司出謀劃策、諮詢戰略是一種時髦。中國福建實達電腦集團股份有限公司因此風光一時，可就在找了麥肯錫諮詢之後，出現一系列意想不到的情況，業界稱“麥肯錫兵敗實達”，其中到底是什麼樣的原因？洋管理為何水土不服？

    It became a fashion to hire a world renouned consulting company to make suggestions on the company.But there is no just good result.

    Jia Hongbing

    Vice President of Start Computer Group Co.LTD

    吳亦兵——麥肯錫中國公司董事

    Wu Yibing

    Director of Mckinsey China

    “我們拿了麥肯錫的方案，執行起來我們就發現有些問題，後來發現確實不是像我們想象的那樣，那麼容易推動。”

    “沒有一個諮詢公司或者不要寄希望於一個諮詢公司，能從黑屋子裏頭拿出來一個方案説照此來説，你照著學吧，我們能解決你所有的問題！肯定註定是失敗。”

    “We found it difficult to implement the scheme of mckinsey.”

    “We uill definitely fail if you count on a consulting company to provide a whole senes of scheme to succeed.”