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今年上半年僅完成52.8億元銷售額的蘇寧易購,正在啟動一場變革來保證全年200億元銷售目標的順利實現。
昨日,蘇寧集團副董事長孫為民表示,整個蘇寧目前正在面臨一場變革,這個變革由渠道開始,但目的是打造一個立體化、多元化的蘇寧。就主業零售來講,蘇寧集團的願景是打造“沃爾瑪+亞馬遜”模式,這個模式的背後,是線上與線下的融合,前臺與後臺的對接。
孫為民表示:“現在的情況是,如果我們不做網購來革自己的命,別人就會來革我們的命,此外從長遠來講,沒有網絡平臺,就等於沒進入零售這個場,我們肯定擁抱這一變革。”
“基於互聯網和物聯網的融合,建立新的模式,把産品的生産商、銷售服務商、終端消費者,通過該模式連接起來,這就是蘇寧未來要挖掘的價值。”孫為民稱。而蘇寧易購則是建立該體系的先鋒。
在這種思考下,蘇寧還提出了“線上、線下同價”理念。孫為民表示,蘇寧不僅對線上沒有利潤預期,對線下銷售也沒有過多利潤預期,也正是因為如此,蘇寧對線上線下有價格融合考慮。
從毛利率來看,目前蘇寧易購是7%,蘇寧電器是10%以上,隨著規模增長的成本分攤,線上線下同價並非不能實現。這也意味著,在短期內,蘇寧將為蘇寧易購的發展以犧牲利潤為代價。財報顯示,蘇寧電器今年上半年凈利潤同比下滑29.49%,低於預期。
有分析指出,隨著蘇寧易購下半年的持續促銷計劃以及國內家電市場的環境考慮,下半年蘇寧電器的毛利率仍不會有所好轉。
不過,孫為民並未就資本市場的反應過多考慮在內。他表示,蘇寧電器是一家創始人企業,而不是職業經理人企業,“我們不需要像有的電商那樣靠概念博取資本認可,我們更多是從長遠戰略出發,不畏短期的資本市場反應。”
而為了保證全年200億元的銷售規模,蘇寧易購計劃下半年加大非3C品類的引入,並進一步優化開放平臺政策;並將在全國12個地區建立分公司,達到52家分公司的開設計劃,做到“有蘇寧的地方就有蘇寧易購”,此外,蘇寧易購還有針對性的大舉進攻北京市場,計劃在2013年年底前,北京地區完成100億元的銷售目標。
目前,蘇寧集團在蘇寧易購之外,已成立一支獨立的電商資産收購部門,考慮將合適的電商公司收購後整合進蘇寧易購,以做強蘇寧的電商實力。(第一財經日報)