本報訊 2010年6月10日，陳富賢在解除勞動合同關係協議書上簽上了自己的名字。從那一刻起，他不再是縣印刷廠職工，那個與他關聯了多年的廠子從此與他沒有了關係。之後，縣工能局副局長、縣國有資産管理運營中心副主任李發庚引導他，讓他接手了中嶺東風茶場。這一轉身，他成了老闆，重新找到了生活的感覺。

　　在納雍，自2009年以來，共有印刷廠、白酒廠、窖酒廠、物業管理公司、鄉鎮企業供銷公司等12家國有企業完成改制，604名職工與原企業脫鉤。李發庚回憶説:“陳富賢當初在印刷廠的工資，每月大約400來塊，連生活都不夠，國有企業不改制是條死路，改了制，職工可以重新尋求出路，政府也少操心”。

　　李某的單位是縣物業管理公司，好多人是李某的同事。但物業管理公司自從掛牌以來，公司的人都沒班可上，企業名存實亡。列入改制對象後，快刀割斷了員工與物業管理公司之間的關係。死不死、活不活的勞動關係解除，讓李某舒了一口氣，通過工能局牽線，以招考方式去了小水電公司。現在回想起來，他覺得還是改制好。

　　38歲的陶生洪原是納雍縣鄉鎮企業供銷公司幹部。公司運轉不下去了，他試圖做服裝、開餐館，結果都失敗。改制後，他選擇一次性安置，然後在工能局的引導下成立納雍縣雲霧有機茶有限責任公司，註冊“杉木箐”商標，經營高山生態有機綠茶，由此而成了貴州省第四屆“創業之星”。陶生洪知道改制後有些員工不好再就業，就返聘12名人員到公司務工。

　　12家國有企業改制之初，依賴單位慣了的604名員工，想改又怕痛。工作人員將制訂好的方案送到每一員工家中徵求意見，大家慢慢想通了，在方案上簽了字，才使得改制順風順水。改制後，他們實施了跟蹤，引導了不少人重新就業，其中，公益性崗位就業的就有100多人。(周春榮)