一直以來，東莞本地老闆開發的樓盤物業管理水平讓業主相當頭疼。丟東西、斷水電、違規提高停車費等現象時有發生。最近，還有小區疑因城軌施工導致地陷，物管公司本來毫無責任，但卻對要求協調處理的業主訴求置若罔聞，最後惹得業主群起而攻之。

　　相比之下，一些全國品牌的開發商物業管理水平高明很多，在東莞開發的樓盤也平靜很多，從而也贏得了市場口碑，有力地助推了項目的持續熱賣和公司的發展壯大。

　　如果想把生意做大，或者説，即便不想把生意做大，只是希望讓業主滿意，物管與業主不要形同水火，本地開發商也應注重管理，迅速提高物業管理水平。

　　去年開始，房地産行業進入了下半場。上、下半場最大的不同就是，錢沒有那麼好賺了。

　　在上半場，本土老闆以低價優勢崛起。當時，房地産市場不成熟，法律法規不健全，消費者不甚理性，信貸很寬鬆，只要能夠拿到土地，連阿貓、阿狗都可以做開發商，賺得盆滿缽滿。本土老闆依靠“近水樓臺先得月”的優勢，儲備了大量的低價地，獲得了低成本優勢，進而開闢出一片天地。時至今日，本土大老闆在售的大多項目用的還是十年甚至二十年前拿的地，依靠的還是成本優勢。

　　但這畢竟是不可持續的。

　　首先，以前低價地畢竟是有限的，總有一天會開發完，而現在想拿低價地並不那麼容易了。其次，步入下半場，無論是世界經濟大氣候，還是國內房地産小環境，都發生了天翻地覆的變化。在下半場，更加考驗企業的管理能力了，其中物業管理是相當重要的一項。

　　如今，市民對物業管理越發看重了。房子的質量、配套、價格等固然重要，但隨著市場的成熟、交通的完善、城市的發展，各大開發商建房的能力已經相差不遠，剩下後期的物業管理成為決出高下的關鍵一環。畢竟，相對前期開發而言，物業管理部門對業主的影響更大。若業主在家裏擔心斷水電、出外擔心被偷盜的話，那麼再好的建築質量、再好的園林綠化、再好的教育商貿配套又怎麼樣呢？萬科的房子之所好賣，很重要的一點就是其物業管理有口皆碑。在一定程度上可以説，市民不是買萬科的房子，買的是萬科的物管。

　　如今一些本地老闆開發的小區，一般由自身的物業管理公司來管理，其管理水平實在不敢恭維，甚至一些房企的內部員工對其自身的物管也用一個“爛”字來形容。

　　本地老闆若真想基業長青的話，不妨想想：一旦喪失成本優勢之後，企業還有何物可以依仗？歸根結底恐怕還是物業管理水平的提升吧。

　　提升物業管理水平無非兩條途徑：一是為了公司的戰略大利益捨棄物業管理這一塊蠅頭小利，引進優質的物業管理公司來合作；二是重視物業管理，下大決心，投入重金，引進高才。

　　第二條路相當難，因為這不僅僅是提升物業管理，而是涉及到整個集團重組，提升整個集團的行政效率和管理水平。但第二條路一旦走好，企業便可以獲得大發展，獲得了由區域品牌發展成為全國品牌的能量。

　　為什麼佛山、中山能走出碧桂園、雅居樂這樣全國性房地産品牌，而經濟實力相當的東莞卻一個都沒有呢？原因很複雜，但現在這樣的物業管理水平，即便在東莞都已經讓人嘖有煩言。要走向全國？你想都別想！