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本報訊 到6月底,浙江省蕭山供電局在一線員工全面梳理46個模塊近400個微流程基礎上,對收集上來的流程控制書初稿進行整理、分析、提煉。通過“去粗取精”和實際驗證,建立起統一的標準化流程管理體系,並結合該局自主發開的農電精細化管理信息系統,將標準化流程管理融入企業管理的“細枝末節”中。
今年5月,作為今年唯一獲浙江省電力公司批准的縣級供電企業管理諮詢項目,“農電管理流程梳理和模塊優化”項目在蕭山供電局啟動。一方面引導各專業一線員工從歷史臺賬入手,橫向梳理“浙江省供電(營業)所標準化作業工作流程”框架內46個基本模塊的各項子流程和微流程,另一方面輔導員工從實際工作中“找茬”,挖掘出影響工作結果和效率的潛在因素,並利用流程梳理進行優化。(富岑瀅)