四年一回首，又到奧運時。隨著2012倫敦奧運會腳步的臨近，以李寧、安踏、361等本土企業為首的“東方體育品牌”拉開了一場不見硝煙的“戰爭”。

　　受限于高庫存、同質化等低迷行情，加上本屆奧運會對國內消費者的吸引力遠低於2008年，業內預計本土運動品牌很難借機“撈金”，走出“寒冬”期可能還需2-3年。

　　臺上賺吆喝，台下忙打折

　　記者近日在上海、北京各大商場看到，許多體育品牌專櫃前都挂著“sale”的減價招牌。買一件7折、買兩件6折、買200減80等“口號”隨處可聞，有的甚至“喊”出了5折。

　　“這種力度的甩賣在運動品牌的促銷戰中實屬罕見，”服裝行業獨立評論人馬崗感慨道，時過境遷，本土體育品牌的好日子已經過去了。

　　據了解，2008年正值本土體育品牌強勢崛起之時，當時奧運會在家門口舉辦，企業將營銷和線下銷售緊密結合，令不少企業大賺了一把，李寧、安踏當年的營業收入都猛增了50%以上。

　　但這次奧運會在英國倫敦，國內消費者大多只會看看熱鬧，參與感不強，所以企業無奈只能陷入“臺上賺吆喝”、“台下忙打折”的尷尬。

　　關鍵體育營銷機構總裁張慶直言，奧運會只是為廠家提供了一個令市場關注度集中和比較高的平臺。“企業贊助短期內會有一定效果，如果要想借助倫敦奧運會來徹底改變目前的困局很不現實。”

　　國內某一體育品牌的經銷商證實了這一現象，“雖然看中具有倫敦奧運資源的廠商，但我們拿貨還是很謹慎，庫存太高了會嚴重影響現金流。剛結束的2013年一季度訂貨會訂單同比減少四成。”

　　重振旗鼓，至少得等三年

　　國金證券服裝行業分析師張斌指出，倫敦奧運會雖然是本土體育品牌“掘金”國際市場的一次難得機遇，但從目前整個行業的情況來看，至少需要3年時間來進行結構調整。

　　“打折看似會折損品牌形象，但卻是目前唯一的出路。”張慶説，在服飾鞋類行業，除了品牌效應外，比拼的核心就是庫存週轉天數，比誰賣得更快。

　　事實上，2011年開始，本土體育品牌就集體陷入了“高庫存”和業績下滑的困局之中。壓力之下，各大企業的當務之急就是“甩貨”。

　　李寧公司新任執行副主席金珍君説：“公司今年最大的目標就是解決庫存問題，預計還需6個月-1年才能清理庫存。”

　　361副總裁朱晨曄也表示，361的訂貨會訂單早已告別以往2位數增長的行情，當前是力爭不下滑或是小幅增長。基於2013年業內將展開下一屆奧運資源的角力，無論是明星代言還是廣告宣傳，都是一筆昂貴的品牌維護費。

　　業內人士普遍認為，奧運東風雖已難成“救命稻草”，但從目前來看卻又不得不抓，否則更容易被市場遺忘。本土體育品牌的這場“翻身戰”也還有很遠的路要走。

　　新華社記者龔雯王淑娟（據新華社上海7月22日電）