上遊核心技術缺失，經營成本持續上升，外部需求疲軟……特別是從今年二季度開始，面板進口關稅上調，這都給國內彩電企業蒙上一層陰雲。目前國內彩電企業在市場狀況不斷惡化的情況下，正在積極開拓三四級市場，同時企業管理轉型也逐漸展開。

　　行業毛利率

　　仍持續下滑

　　有關專家表示，家用電器對原材料價格的依存度很大，在全球性通脹背景下，毛利率下滑在所難免。最近以來家電産品所需的鋼鐵、塑料等大宗原材料成本居高不下，勞動力成本也在不斷升高，所以國內家電企業面臨著成本高企和需求減弱的雙重壓力。

　　最新數據顯示，今年一季度國內家電零售額同比下降了20%-30%，二季度同比下降15%左右。

　　國內某彩電企業的生産部門主管透露：“目前彩電企業是一個低利潤行業，本土彩電企業的平均凈利潤只有2%左右，最多3%，而面板一般佔到整機成本的70%左右。若面板成本提高2%的話，整機成本將推高1個多百分點，這也就意味著，彩電企業的平均利潤急劇下滑一半，只剩區區1個多百分點。

　　但行業也並非沒有利好消息。近日國家推行的節能補貼將放大家電産業的流量，從而使企業可以通過放大産品規模緩解成本上漲的壓力。

　　信息化成

　　企業轉型關鍵

　　儘管困難重重，但面對生産經營壓力，國內的家電企業也正在尋找出路。

　　有專家曾經指出， 21世紀的企業要管理就是信息化管理，這直接關係到企業的系統效率。在動蕩的競爭環境下，對信息化的掌控程度成了家電企業制勝的關鍵要素。很多企業也意識到了這一點，並逐漸加強了自身的信息化裝備。

　　據記者了解，目前國內諸多的家電企業都實施了全面的信息化管理。像長虹就在信息化建設方面的投資達到了1個億。其ERP系統覆蓋了採購、銷售、財務、生産製造、服務等眾多領域。尤其是其財務管理，在系統上真正實現了對下屬公司財務、銷售的全程監控。

　　在信息化的實施下，企業的管理與經營成本大幅下滑，像企業以前招標要花大量的經費，還要耗費工作人員不少精力。據統計，僅長虹通過實施網上招標和戰略採購，每年節省下的成本就超過了7000萬元。

　　商業模式創新

　　提上日程

　　在國內家電市場遭遇“倒春寒”的情況下，深入三四級市場已經成為幾乎所有家電企業2012年的戰略重點，一場圍繞“後家電下鄉時代”農村消費的戰役即將打響。

　　先是三星放低身價，搶佔三四級市場的高地，接著各大家電企業也不示弱，紛紛發力，長虹白電依託強大的生態全産業鏈體系也不斷搶佔著國內三四級市場的藍海。

　　有關專家表示，無論是白電還是黑電，步入全新的市場，其商業模式也應該創新，企業將由“重資産”轉型為“輕資産”經營。例如白色家電在成熟型市場環境下，盈利模式應轉型為“服務”。黑色家電在成熟型市場環境下，盈利模式也將逐漸由“物質”轉型為“服務”。

　　長虹集團某高管表示，家電市場競爭逐漸呈現白熱化的趨勢，傳統企業發展模式已經很難在激烈的競爭中保持優勢。為爭取到2013年實現銷售收入破1000億元、凈資産倍增至400億元的目標，長虹正完成普通管理模式到智慧管理模式的蛻變，從而在管理上保證長虹的市場競爭優勢。

　　商報記者 金朝力