“過去一年是很不輕鬆的一年，也是讓我十分焦慮的一年。”海信集團董事長周厚健在日前舉行的海信首屆媒體開放日上，坦陳了自己過去一年的壓力。周厚健也預言，這個時代的核心就是智慧化，未來消費電子類智慧産業一定是沿著這樣兩條路徑在發展，一是圍繞“客廳電視”的家庭媒體娛樂中心；二是移動智慧終端。而這兩條路徑又通過網絡，比如WIFI、互聯網、移動通信網等，緊密聯絡，互聯互動，成為雲服務的終端窗口。“不出三年，這樣一副藍圖將會普遍實行，廣泛應用。”

　　但令周厚健焦慮的是，傳統電視企業在軟實力方面的欠缺。“中國電視企業傳承了製造業的‘基因’，在擅長的諸如電路板、工藝、製造、供應鏈等等硬體之外，對於軟體、互聯網和內容服務的理解和應對而言顯得十分吃力”。

　　而對企業來説，真正的智慧化，或許才是一場殘酷的考驗。在周厚健看來，智慧化對企業的流程、組織、架構、意識、創新會帶來的“質”的變革，更多的企業將面臨淘汰，國內電視行業有發展空間的企業和品牌也不會超過三到五家，其對行業的影響程度絕不亞於1992年計劃經濟向市場經濟的整體轉型，而那一年後，電視機品牌消失了近一半。

　　基於對行業的判斷，海信將“激活鯰魚效應、收購、擴充研發”作為助推智慧化的“三駕馬車”，以共同拉動海信向更深層次的智慧化發展。所謂激活鯰魚效應，是指加快企業內部變革創新的速度和力度，使海信內部的研發、産業鏈、營銷、傳播和服務跟上消費體驗的需求。

　　與此同時，海信還計劃面向全球收購芯片開發、高水平軟體、新的顯示技術方面的人才團隊，引進世界級研發設計領頭人，保持研發隊伍的優質結構，強化海信研發團隊的國際化結構。並且，海信還將進一步擴充研發能力，佔地400畝的海信新研發中心園區已經開工建設，預計3年內會使海信的研發隊伍大幅提升。此外，海信還將通過強化硬體製造優勢、整合國內生産製造基地等方式協同強化智慧戰略。