近日，蘇寧電器宣佈，由其絕對控股的日式家電百貨量販店樂購仕正式進駐北京，將於7月20日開張，這是樂購仕在國內繼南京、上海之後開立的第三家門店。蘇寧電器加快探索雙品牌發展戰略，將樂購仕在定位於中高端人群，堅持在核心城市核心商圈開店，並計劃到今年年底，開設30家樂購仕門店，其中北京將開設5家，5年內在25個核心城市開店150家。

　　中投顧問零售行業研究員杜岩宏認為，依託蘇寧電器強大的本土平臺，樂購仕將穩步進軍中國。樂購仕可以依託蘇寧電器的品牌優勢，同時強化自身的服務水平，並進行信息化的建設來提升自身的競爭力。與此同時，樂購仕根據自身在日本市場的實力和地位，進行規模化的採購，降低採購成本，提供有特色的産品，在供應鏈系統上形成了一定的競爭優勢，從而提升了産品的競爭實力。

　　另一方面，樂購仕專注于中高端市場，立志於提供專業化的服務和個性化的産品，同時定位於國內大型城市、核心商圈，迎合國內消費者的需求。隨著城市化水平的提高和人均收入水平的上升，國內一線城市消費需求逐漸變化，消費者逐漸要求更優質的服務和更有個性化的産品，産品的品牌效應凸顯。樂購仕依託蘇寧強大的品牌效應，同時提供來自日本的特色、個性化産品，將能有效的滿足高端消費者的需求。

　　杜岩宏認為，樂購仕進軍中國佔據了品牌、資金、産品、服務的優勢，但也遇到本土化和産品同質化的問題。從百思買、樂天進入中國市場的曲折歷程可以看出外資進入必然要解決本土化的問題，如何抓住消費者需求和消費習慣，並制定行之有效的戰略，逐漸的讓産品深入消費者內心，這需要不斷的摸索和實驗。另一方面，蘇寧電器和樂購仕都是主營家電，如何處理産品同質化，進行有效的差異化經營將給樂購仕的市場定位提出了較高的要求。

　　中投顧問行業研究總監張硯霖指出，蘇寧電器推進雙品牌戰略，力圖佔領高、中、低端市場，對樂購仕而言，最關鍵的問題是市場定位和産品結構的問題，這將最終決定樂購仕到底在中國能走多遠。目前國內家電賣場競爭激烈，價格戰紅紅火火，産品同質化比較嚴重，那麼進行産品結構的細分，提供專業化的品類和精細化的運營，達到差異化的競爭，將會形成較強的競爭力並逐步佔領高端市場。這就要求樂購仕進行充分的市場調查，達到對消費者習慣和消費特點的準確把握。