圖為聯想控股董事長柳傳志。來源：中國企業家網。

　　企業家們要知道自己是誰，什麼是我自己的本分，耕好自己的一畝三分地。

　　【編者按】

　　聯想控股董事長柳傳志在4月22日召開的“2012年綠公司年會”發表演講，柳傳志認為，為了中國的改革開放，我們做企業的要努力把自己的企業辦好。在辦好企業的同時，實現多交稅，多提供就業機會。同時我們要誠信經商，崇尚政治風氣。

　　以下為柳傳志演講文字實錄：

　　我現在要講的 “耕好一畝三分地”是我自己的口號，因為在湖北武漢，省市的領導特別強調企業家老大，對企業家高度的重視，但是我們自己是誰，什麼是我自己的本分，所以就 出了這麼一個題目，就是耕好自己的一畝三分地。

　　首先我想説我自己為什麼這樣做，改革開放到今天，經濟上中國確實有了長足的發展，但是政治改革相對滯後，腐敗加劇，兩極分化加劇，而且也沒有分 析慘痛教訓的文化革命，所以在中國有不同的思潮，不同的角度的情況出現了，而我們民營企業家階層是改革開放的積極推動者，也是實現者，應該説是三個代表中 生産力發展的代表，同時我們也在改革中最大的受益者。基於這些，我自己個人的觀點是，雖然我關心政治，關心國家大事，事業大事，我説這些是因為上次在網上 有人發微博説，柳傳志説一人一票萬劫不復，所以受到了千夫所指，對我進行了批判，批判的觀點一個是因為像我不懂得政治，應該閉嘴不要亂説，所以我從來沒有 在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實是關心，因為不但關心到中國的發展，也關心到中國的自己的企業。

　　我們感覺到步推進社會的改革，經濟的改革，會形成不同的經濟階層，使得社會難以穩定，昨天晚上在電視臺裏，李先生的非常好，他説在三個聞名中， 制度文明、精神文明，物質文明，首先制度文明，才能産生精神文明、物質文明。沒有制度的文明是難以維繫的，我對這個話有切身的感受，所以我們希望而且相信 執政黨有能力解決這些問題，另外我們應該積極的提出意見和建議。

　　此外我想改革開放以來，我和同事努力耕作，所以把聯想做成了一個“罈罈罐罐”，由於我自己親身經歷過一些暴力性的場所，我很厭惡。基於這一點， 為了中國的改革開放，我覺得我們做企業的，像我能做的事情，努力把自己的企業辦好，同時辦好企業，實現多交稅，多提供就業機會，另外就是誠信經商，崇尚 政治風氣，中國企業傢俱樂部，這也是我們共同的宗旨，我們不僅把自己的企業做好，還要誠信經商，這個裏面仇富心裏很嚴重，這個原因很複雜，我們是真正的勞動，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的財富，但是我們不要再此進行其他的刺激性的行為，比如説某些企業家有一種非常過分和浮躁的行為，某一些浪費行為引起 了全國的關注等等。

　　我們除了認真的研究企業的管理與規律，發展這樣的人才以外，像剛才的王健林講的話，他主要都是講的是企業基本的規律，我就不多講了，我就講講在文化中，核心價值觀裏的以人為本的核心價值觀。

　　以人為本的核心價值觀的核心意義是，把企業員工的追求，和企業的長期發展能夠融合到一起。如何融合到一起？企業的員工實際上是不同的，有普通 的、基層的員工，他們希望過好的生活，企業做大了，能夠生活更好了，把更多的時間投入到自己的家庭中去，這種員工是一種，我們希望他們有責任心好好的工 作。另外就是中層的員工，還有積極向上奔的員工，他們除了有責任心以外，還要給他們提供更大的舞臺等等。

　　這裡放了有4副照片，這是我當時當聯想集團的董事長的時候，在09年左右有一次大的虧損，那時我到歐洲去的時候，講了企業的發展和員工一起，我 講了聯想老的歷史狀況。大家看了其中一張，就是1988年的時候，那個時候中國的物價飛漲，我剛辦企業不久，當時很怕自己的員工餓了，就請自己的員工在山 東聊城辦了一個養豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉，後來這個事情過去了。這個是聯想的員工，他們真正享受了所裏的待遇，就是境著工齡、年齡來分別的， 而我們走進了社會以後，就有陸續社會的青年進入到了聯想裏，他們沒有房子可住，在這樣的情況下，我們在92年把房子建好，就是由員工首期付款，然後企業擔 保，使得有72名年輕的員工住進了自己的住房。第三張圖就是退休的骨幹人才，對有追求，有能力的人，使得他們有更大的發展空間和舞臺。到了2000年以 後，我們又有一些骨幹進入到了聯想，這些都是由於我們自己對人才，特別給他們有一個好的舞臺和空間。一個企業有沒有主人是非常重要的，比如説再一次論壇 上，有人説，為什麼中國出不了三星這樣的企業，我覺得這個真的是體制問題，因為對三星這樣來講，就是要對一些材料和基礎性的科研這些方面，要有大的投入， 要沉下心身來做，要經過很多年才能有對電腦手機裏的芯片材料，顯示器的拼版財來才能做的好，而一般的民營企業是沒有這個底氣的。在中國大的國營企業是有底 氣的，但是由於制度的問題，他們的領導人會不停的更換，領導人是否會下決心，沉下心來做五年、十年的事，這是一個體制的問題，因此跟這個企業有沒有主人是 有關係的，讓人才有空間，有保證，形成真正的主人，才能要深入企業裏去。

　　我覺得這些説明了我們在辦企業的時候，股東利益絕對是重要的，對社會和客戶的利益是放在前面的，同時我們把員工的利益也放在一個很高的地位，保 證員工的利益決不是為了調動員工的積極性，而是本身是一种經濟體，在聯想員工是有將年金的，就是公司配比10%—20%的獎金放在一起，逐年存在一起，等 他退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣我們的員工就可以過很好的生活，如果這個員工在5年以後辭職離開聯想，他會覺得聯想是一個很好的組織，而且我們對基 層員工每年首先給他們漲工資，根據物價的浮動，另外加以上調，對骨幹員工的薪酬，是和業績直接挂鉤的，整個公司內部的空氣也是濕潤的。

　　總體來講我的原則是沒有能力以天下為已任的，但是我和我的同事必須為聯想的工作負責任，所以這就是我的觀點。

　　(選自聯想控股董事長柳傳志在4月22日召開的“2012年綠公司年會”的演講，有刪節)