聯想控股董事長、總裁，君聯資本董事長柳傳志對鳳凰網財經表示，如要做百年老店，可以向李錦記學習，建立家族委員會制定一套機制統一家族意見，規避家族內部産生矛盾，有效解決交班問題。

　　國內民企普遍都面臨著培養接班人問題，哇哈哈的掌門人宗慶後曾表示，還沒有考慮好要不要女兒接班；新希望的劉永好表達過，有意讓女兒接班；俏江南的張蘭則表示，接班人至少要有三個，最終結果依然存在變數。

　　“首先真的要做百年老店的話，先把家裏面孩子怎麼分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統一，我覺得這個是首先的事情。”柳傳志表示，“我覺得最好的就是李錦記，如果中國民營企業家有興趣的話可以去他們那學習一下。”

　　柳傳志認為，首先就是要建立一個家族委員會，每一個系統裏面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到董事會裏面，代表家族成員作為股東董事，之後其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權威會很重，要不然企業將變成沒有主的企業。

　　“在利益分配上，一個孩子還好説，孩子多了的話就很難説，”柳傳志接著説到，“利益如何分配，應該在家族委員會上討論好，這樣即使優秀者被選進入管理層，家族本身不會産生矛盾，不會為錢的問題而吵架。”

　　以下為採訪實錄：

　　鳳凰網財經：柳總還有最後一個問題就是我們中國很多的民營企業現在遇到一個問題是交班的問題，我想請柳總給我們中國民營企業家在代理傳承方面提些建議，告訴他們應該怎麼做。

　　柳傳志：現在是各種情況不同，一個是跟企業家自己心態追求不同和當子女的狀態不同，有的企業家他希望把自己的企業做成百年老店的話他就要有一種考慮，比如説他的子女能力，子女不喜歡在這的話怎麼辦，還有若干的子女之間怎麼去處理。香港有一家企業，他家裏成立了一個家族委員會，先管理好自己的家族，比如説我們這個家裏面什麼樣的人會被推選出來做未來企業董事會成員，什麼樣的人有資格做企業的管理人員，先把自己的家族本身先管理好，別弄得一家人為了爭這個位子自己先吵起來了，就全散了，所以首先真的要做百年老店的話，先把家裏面孩子怎麼分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統一，我覺得這個可能是首先的事情。我覺得最好的就是李錦記，如果真的中國民營企業家有興趣的話可以去他們那，他們那也有些光盤和資料。有一次我跟他參加一個論壇對我很有啟示。

　　鳳凰網財經：他們的經驗在您看來是？

　　柳傳志：因為他家族傳了四代，他們又不像中國獨生子女，他們好幾個孩子，首先就是要有一個家族委員會，每一個系統裏面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到我們董事會裏面代表我們作為股東董事，然後其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權威會很重，要不然這個企業變成沒有主的企業了，然後更優秀者，就是有管理能力可以進入到管理層去當CEO，要不然CEO就外請，咱們全家就當老闆。然後利益將來怎麼分配，這些事都是經過家族討論好了，家族本身就不會産生矛盾，不然的話就會為了錢的問題前面沒想好家裏面弄的四分五裂，兄弟吵架，那就弄得很不愉快。所以長輩如果希望家裏接班的話要把這些事弄好，一個孩子還好説，孩子多了的話就很難説。