企業家是具有較高風險偏好的人種，而高風險偏好的個性來自於人的遊戲欲，微軟帝國的簡歷與蘋果手機同樣是經典案例——無論是蓋茨大帝捉“臭蟲”還是喬幫主的遊戲欲，改變的都是整個産業的常態——所以優秀的企業家不僅是企業經營者，而且是行業經營者。

　　企業家氣質各異，有人天性殘忍，愛拳擊；有人天性孤僻，善潛泳；有人天性儒雅，愛玩兒賽馬；還有人天性豪賭，很享受“過山車”式的刺激。企業家的“品種”差異會影響行業整合的過程，卻很難改變結果，差異之中必有趨同性。因為，經商者，逐厚利也，萬變不離其宗。

　　拋開企業經營理念的差異，我們來談談行業經營的理念，談談行業整合與領袖氣質的關係。

　　同行是“冤家”？

　　商業領袖都是非常個性化的人物，有善戰者縱橫天下，此類企業家的氣質是“好勇鬥狠”；有善變者化敵為友，此類企業家的氣質為“瀟灑大度”。在行業整合的階段，不同的領袖氣質會産生不同的行業競爭格局，電子商務産業就是一個典型案例。

　　優酷和土豆是網絡視頻業的兩巨頭，上市前兩家公司明爭暗鬥，恩恩怨怨，局外人永遠也説不清楚。但在兩巨頭握手言和之際，任何一方若提起過去的恩怨，另一方必然拱手道歉，所以江湖上有一句流行的話：相逢一笑泯恩仇。

　　行業巨頭的領袖氣質決定行業的整合模式，如果優酷或土豆之中有一方掌門的天性是好勇鬥狠，雙方斷然不會“閃婚”，行業整合的過程就不會如此平和。再説遠點兒，當年廣告業的戶外媒體市場也有兩強之爭，兩巨頭相互“妖魔化”的恩怨情仇也有很多，但在分眾傳媒成功上市之後，聚眾公司的掌門人虞峰只用兩周時間就做出了人生中或許是最重要的選擇，主動放棄登陸美國納斯達克的夢想，選擇與分眾傳媒合併。結果呢？分眾的江南春現在是虞峰掌門的雲峰基金合夥人之一，兩個行業領袖的瀟灑化解了一場行業“血拼”，還演繹了一段化敵為友的佳話。

　　“血拼”VS“潛泳”

　　網絡商城就不同了，從噹噹網在美國上市伊始，其主要競爭對手——京東商城要斷鏈子的傳聞就多了起來。之後不久，蘇寧易購挺身加入，一時間硝煙四起，打得不可開交。結果是網絡商業的主營業態變了，參戰者幾乎都在玩兒“潛泳”，貼著産品的成本價“血拼”，流水倒扣不計，幾乎都在用持續性融資或投資性收益來補貼經營性虧損。

　　再説遠點兒，當年PPG和如今的凡客也都是網商的“潛泳”高手。PPG潛入深海失蹤了，凡客隔一段時間就要浮出水面換一口氣，其持續經營高度依賴於持續性的融資。從消費者的角度看，經營者之間“血拼”出的價格無疑幾近提供了免費的午餐，但從行業經營者的角度看，領袖們好勇鬥狠，斯文掃地，畢竟不是件好事情。要知道，當年虞峰和江南春在市場上鬥了很久卻從未謀面，談合併時首次會面頓感相見恨晚，彼此發現竟然是同類“品種”的人！

　　企業家可以有不同的“品種”，但行業整合的趨勢卻有一定之規：春秋到戰國，戰國到三國，一將功成萬骨枯，每個行業的領袖公司都是在同業的屍骨堆上崛起的。這條路，不以任何企業家的意志為轉移，你可以走得很痛苦，也可以走得很瀟灑。