（裏茲瑞恩，美國人力資源專家，《商業週刊》線上專欄作家，美國國家公共電臺和英國廣播公司電臺的評論員，曾為宏盟集團、泰森食品和通用電氣等全球企業提供人力資源和領導力方面的建議。）

　　我們生活在僱主品牌（公司在人力資源市場上的定位，是對公司未來、現有以及已離職僱員樹立的品牌形象）時代，任何一個公司都別指望讓頂尖的人才，甚至是中等水平的人才找上門，所以用一個好的招聘廣告來吸引人才十分重要。

　　僱主往往很難站在求職者的立場上去提問，還要讓求職者經歷數輪考核。人力資源專員想要改變這種局面，卻又沒有這樣的權力。

　　美國如今有百萬失業人群，但一些空缺的關鍵崗位卻沒有那麼多合適的人選，其中部分原因是招聘廣告做得不好。一個合適的招聘廣告有10個基本的要求：

　　1.盡可能與求職者分享公司的發展歷程，而不僅僅是列出職位要求。

　　2.職位描述應該包括現有員工一天的工作感受，因為僅僅把工作職責搬出來是很無聊的。

　　3.招聘廣告還應該指出，對於勝任這個崗位的員工，職業發展空間是怎樣的。

　　4.應該用更親切、富有創造力的語句，而非“我們亟需某方面的人才”這樣的廢話。

　　5.要站在求職者的立場，給出此職位最吸引人的方面，福利待遇包括企業年金當然好，但沒人會為了這個來應聘。

　　6.公佈的招聘程序應該要表現得特別尊重求職者的時間安排和其專業技能。

　　7.要給出進一步了解職位信息的入口，比如公司的官方網址等，好讓求職者了解更多信息和提出疑問。

　　8.薪水方面要得到體現。在不知道薪酬是否在可接受的範圍內時，求職者能忍受冗長的招聘程序嗎？

　　9.職位技能需求應該重視求職者的創造力和潛力，還避免用第三人稱的語句，如“符合條件的求職者應該具備……”

　　10.最後，應該描述一下企業文化，當然不是“在我們企業工作很有樂趣，能感受到活力”這樣的句子，而是應該講一個與企業文化相關的故事。

　　總之，人力資源市場已經進入了新時代。對待求職者像合作者一樣的僱主更有可能在市場的競爭中站穩腳跟，而總是用高人一等的口氣説話，像對待牲口一樣對待求職者的僱主，招到的職員只會是一幫唯唯諾諾的庸才。