【財經網(博客,微博)專稿】見習記者 胡飛軍

　　面對激烈外來競爭，主營日用百貨零售的合肥百貨（000417.SZ）正通過大幅增加工資福利費用，提高一線員工積極性增加銷售業績。去年以來，公司由於工資和福利費用增長較快，面臨著員工成本上漲的壓力。

　　據合肥百貨年報，2011年公司銷售費用為2.6億元，同比增長35%，合肥百貨的工資費用也由9670萬元增加到1.4億元，同比上漲46%，遠高於營業收入21%的增速。其中福利費用在2011年以前都是100萬左右，而2011年突然增加到1487萬，增幅高達12倍多。

　　“公司福利費用確實同比上漲了很多，主要是去年物價飛漲，公司為了穩定員工，提高了員工工資和福利。因為一線員工經常加班錯過午餐，去年開始每人每天補貼8元誤餐費用，公司有近8000人，合起來差不多1000多萬元，”合肥百貨證券事務代表李紅英在電話中告訴記者。

　　李紅英解釋，銷售員工工資此前一直處於較低水平，福利費用如誤餐費用補貼和其他百貨公司一樣不發或少發。而去年以來，合肥百貨面對勞動力工資上漲形勢和其他一些如萬達、太平洋等百貨公司競爭，需要提高員工工資福利增加一線銷售員工的積極性增加銷售業績。

　　公司年報顯示，佔公司營收七成的大本營合肥市，營業收入增速僅為16%，而公司其他地方如淮南巢湖等地的增速高達60%。“其實合肥已經成為百貨零售競爭最激烈的城市之一了，合肥的營業收入佔了七成左右，我們也面對著較大競爭壓力，同時向合肥之外城市拓展，”李紅英説。

　　東興證券分析師高坤在其3月29日研究報告中指出，隨著銀泰和金鷹、太平洋等購物中心滲透，引發過度競爭，帶來合肥百貨在選址、培育期、招商等産業鏈各節點壓力，公司內憂外患區域競爭格局進一步加劇。公司未來一方面取決於區域消費潛力的進一步挖掘，另一方面取決於競爭格局加劇背景下龍頭地位鞏固。

　　3月29日，合肥百貨年報披露，2011年營業收入85.51 億元，同比增長21.1%，凈利潤5億元，同比增長76.61%。

　　（證券市場週刊供稿）