中國網絡電視臺3月1日消息（記者 李瑞北京報道）在建材行業這樣一個關係著國計民生，又高度市場化的基礎原材料領域，作為剛剛進入資本市場，且規模並不大的央企，中國建材在短短的數年時間內，一躍成為中國建材行業發展的風向標。這其中有哪些成功的秘訣？

       從一個以新型墻體材料為主業的名不見經傳的企業，到聯合重組337家企業，成長為我國最大的綜合性建材産業集團；從水泥産能幾百萬噸迅速躍至3億噸，成為世界第一大水泥生廠商；2011年《財富》雜誌評選的世界五百強中，中國建材赫然在列。我們不禁在想是怎樣的舉措，改變了這個底子薄、基礎弱的企業？

       談起中國建材取得跨越式發展的主要因素，莫過於積極探索央企市場化經營的模式，走出一條包容性成長的道路。集團所屬的南方水泥有限公司共重組150家水泥企業，其中65%是民營企業，15%是地方國企，20%左右是混合股份企業。重組後，南方水泥産能超過1億噸，總資産超過400億元，銷售收入突破250億元，利稅超過30億元，創造了不可複製的“中國建材速度”，成為世界水泥史的奇跡。

       回顧六年前，擺在中國建材面前的是集中度較低、産能嚴重過剩，這樣一個大而不強的水泥市場。“當時，從水泥行業的現狀來看，中國水泥的産能規模幾近於飽和，這決定了我們不能用常規的方式，選擇傳統企業那樣靠新建生産線增加産能、擴大規模的成長方式，我們提出啟動兩個輪子，就是資本運營和聯合重組。”中國建材的董事長宋志平介紹到。

       資本運營

       解決“錢從哪來？”

       在一片混亂的市場中，中國建材應該如何走出去呢？這個問題一直縈繞在宋志平的心頭。但是，首當其衝的難題是，剛剛上任的宋志平，就接到傳票：企業由於負債經營，債主追債，集團公司辦公樓被“疊封”。面對困境，首先要解決的就是錢從哪來的問題。

       “中國建材底子薄，資本金少，以前也沒有國家資本金預算，所以，我們只能靠市場機制，靠資本運營，通過資本的紐帶把企業連接起來。”宋志平介紹到。企業給出了答案：要錢，從資本市場募集。

       2006年的3月，中國建材以每股2.75元港幣，成功登陸香港股市，募集資金20多億港元，錢雖然不多，但是正是這20多億港元開啟了中國建材聯合重組的輪子。在記者截稿時，中國建材的股價已經上升到11.2元港幣。

       重組不是硬吞 而是聯合

       “央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”

       六年前，我國建材行業存在嚴重的産能過剩，幾千家企業競相壓價，導致水泥價格長期低位運行，大量企業都在虧損中艱難運行。行業呼喚著進行適度集中，這個時候是需要有一家企業出來&&，聯合大家，共同謀求發展。

       “我們在聯合重組中，不去想吃掉人家，而是讓民營企業和我們一起上到一個平臺上共同發展，我們有一個公式：用央企的實力加上民企的活力，就等於企業的競爭力。”宋志平在回憶重組時，對中國網絡電視臺記者説道。

       據了解，中國建材在重組中採取了“七三原則”，即中國建材收購70%，給其他投資者或民企創業者留30%股份。把市場機制真正引入到央企內部，實現雙方共贏。南方水泥重組的成功，用事實證明了這種模式的成功。得到了市場的認同和廣大參與企業的擁護，在商業運作上，也使得中國建材用較低的成本進行整合，同時又吸引了民企資本。

       戰略是企業的核心，而包容是大型企業應該持有的態度。企業要確定的是做什麼與不做什麼，更要衡量的是怎麼去做。保持一個共贏的心態，得到的不僅是市場，更是行業的認可。中國建材聯合重組的企業發展模式，給市場交上了一份滿意的答卷。在新的市場逐鹿中，相信有包容共贏的心態，中國建材的路會更加長遠。