【中國企業家網】 (編者按) 俞永福曾自稱為是一個樂觀的保守主義者，以做事穩重、老成而著稱。他有著六年的風險投資經歷，六年後，選擇了移動互聯網創業。他説自己可能不是成功的投資家，但希望成為成功的創業家和企業家。

　　在他看來，創業企業需過三關：産品關、市場關、人才關。其中産品是“1”，市場管理是“0”，如果“1”立不住，其他都沒有意義。他建議小企業應該把主要精力放在産品上，因為産品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

　　以下為俞永福的經典語錄部分整理：

　　1、創業者首先是一個優秀的個體，他不一定要做過職業經理人。但優秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮鬥。

　　2、創業企業最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！

　　3、你把創業當做一個養孩子的過程，你會發現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程裏，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。

　　4、創業有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創業的夢想去積累。

　　5、(守業是不是難上加難的事)守是守不住的，那些所謂守得好的人，都是把守業當做創業來做。

　　6、創業是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我願意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創業必須是“我願意”，並願為之瘋狂的事。

　　7、我建議所有人都去做産品，産品好是一個創業企業活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業根本不用去提什麼“戰略”問題。

　　8、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。

　　9、創業企業過三關：産品關、市場關、人才關。産品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業應該把主要精力放在産品上，産品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

　　10、鼓勵和支持創新不是給錢給地，錢能解決的問題都是小問題，鼓勵和支持創新的核心是保護創新，我對中國的創新環境愈加悲觀了！

　　11、2012年，可能還是一個冬天，創業者要做好防風保暖的準備，但是創業者心中對移動互聯網的激情將更加高漲，如果你有一個好的身體，有一顆勇敢的心，那就來移動互聯網創業吧。

　　12、最有價值的營銷是口碑營銷，互聯網的服務都是免費的，連價格戰的機會都沒有，所以最有效的營銷就是口碑。互聯網産品和營銷之間是1和0的關係，産品是1，市場和管理是0，1要立不住，多少0都等於零。

　　13、我個人比較明確反對學生直接創業，學生對於社會和企業的理解，需要一個相當的學習過程，中國不是美國，中國對於CEO的要求是“十項全能”。對於大學生，建議先用別人的錢長自己的本事，去鍛鍊自己對企業的理解，對産品和商業的能力，也許30歲是一個比較合適的創業年齡。

　　14、創業公司發展過程中，創業者和投資人是司機和副駕駛的關係，如果投資人想搶方向盤，最終的結果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創業階段合作。

　　15、我建議，有志創業的朋友都要去冷靜的想一想，創業的實質是什麼？互聯網經過10年發展已經逐步走向成熟，靠一個好的創意，已經很難有機會。未來互聯網的競爭將是“軍事現代化”的競爭，將是“核技術”的競爭，沒有武功(技術)，絕難成功(成為大企業)，技術是成功的必要條件。

　　16、創業者決定創業的一天，就説明他有勇氣去實現自己的夢想，未來的路雖然很難，我們會堅定不移的創新和發展，未來如果沒希望，今天就不會有這麼多人創業了，所以我堅信希望的存在。(以上語錄均摘自俞永福個人微博)