經常有人問我與扎克一道工作是個什麼樣子(“扎克”是我們對扎克伯格的昵稱)。雖然我不敢自稱是這方面的專家，但我至少待在扎克身邊的時間足夠長，因此積累了一些有用的親身觀察。

　　1. 扎剋期待爭論

　　我認為初與扎克一道工作的人會犯的最大錯誤之一，是覺得他們不能頂撞扎克。我從自己在Facebook工作的經歷中得出的印像是，他非常願意作為普通一員參與就公司某項産品的討論，而不願以説一不二的人自居。

　　除此之外，你應該樂於指出他所提建議中存在的潛在問題，最好是同時拿出一份替代性解決方案。雖然你未必能指望他會當場改變想法，但我發現，從較長一段時間看，討論常常會影響他的想法。

　　2. 扎克不感情用事

　　每次扎克伯格評估一個産品時，都像是在用全新的眼光加以審視。他不受其他産品如何或現有産品如何的羈絆。他不在乎自己昨天説過什麼，即使他眼前展示的是同一個産品。他每次都是從基本原理開始考察。

　　我從未見過任何人如此樂意丟棄一個好産品，轉而選擇一個優秀的産品。扎克伯格可以花上一年時間來構建産品，然後在第二天就會毫不猶豫地將其丟棄，轉而構建更好的産品。

　　3. 扎克做出決定前喜歡親身體驗産品

　　他很少空談産品然後做決定，而是強烈希望與産品互動，常常在他親身體驗産品後才會做決定。他的生活和我們這個行業中發生的事極大地影響了他對産品的看法。

　　當爭論無法令他改變主意時，我認為，讓扎克伯格相信一個主意不好的最佳方法是把産品搞出來，讓他用一用。

　　4. 扎克喜歡逼人

　　取決於打交道的對象，扎克伯格喜歡挑戰別人，以便在更短的時間內完成更多的工作，超出我們可能認為的合理水平。我們或許不能達到他的要求，但我們常常會出乎自己意料，完成比自己想像的更多的工作。

　　儘管扎克伯格在何為優秀産品這一點上並不總是正確，但他並不經常出錯。他有一種將自己與此前的成功脫離開來的能力，能夠根據對時機的準確把握做出決定，這常常産生無人能做出的大膽決策，有時甚至像精神分裂症式的方向調整，這讓心臟脆弱的人很難接受。

　　(作者係Facebook工程師博斯沃斯，本文原題為“與扎克一道工作”，是博斯沃斯2010年3月4日撰寫的一份內部備忘錄，原載于華爾街日報，略有刪改。)