房企過冬策略

裁員

新建商品住宅成交量

　　廣州市房地産學會副會長稱有小地産商關門 多位專家稱此輪裁員總量會多於2008年

　　當前還是歌舞昇平、大發年終獎的房地産行業，在春節之後，一些員工可能會各奔東西。

　　面對調控和資金壓力，在 “少拿地、不開工、緩建設”的過冬策略下，收縮編制、裁減人員將是房地産行業不得不面對的殘酷現實。相比2008年一些房企還來不及裁員，行業就已經復蘇的幸運，“這一輪的裁員總量肯定會比2008年大，但是開發商裁得比2008年有人情味多了，散了也要酒足飯飽。”昨日，廣州市政協委員、廣州市房地産學會副會長、廣州新城市投資集團董事長曹志偉向記者表示。

　　文/表 記者蔣悅飛 圖/ CFP

　　“……剛才晚餐同行老總談起他們公司跟進大集團做法，今天通告了裁員方案，又像2008年那樣。”通過新浪微博認證的廣州市政協委員、廣州市房地産學會副會長的曹志偉在1月7日00:35發的微博引起了記者的注意。

　　房地産學會副會長爆料：

　　大部分房企都在裁員

　　一般比例高達30%~40%

　　記者就此進行了求證，曹志偉直言相告，一些只有一個項目的小開發商已經直接關門，用不著裁員了。而進行裁員的一般都是大公司，一種是以年終考核的方式進行，不過關的直接裁減，另一種是以架構重組的方式進行，把一些沒有項目，暫緩拓展的地區公司直接撤銷。最後只能留下三個人：地區老總，財務總監，還有人力資源主管，負責裁員事務。

　　“大部分公司都有裁員情況，不算醞釀中的，發了文件的就已經有相當的一部分。”曹志偉表示，據他了解到的，大部分的裁員比例在30%~40%，而最高的裁員比例高達60%，不過裁員的一般都是地區公司，不在總部。

　　傳聞不斷 均遭房企否認

　　實際上，房企的裁員傳聞一直不斷，但是房企一直否認。

　　去年的冬至，微博風傳華南某大型房企裁員紅頭文件，內文顯示：為應對嚴峻的市場形勢，實施“大浪淘沙”式的人事管理機制。按照先8%~10%，而後30%的比例進行縮編。對此，該集團稱，這份文件是內部一被裁員的員工為報復而造的一份假文件。

　　日前又有媒體傳出消息説一家華南在港上市房企在西南片區進行人事調整，最高裁員幅度高達90%，同樣被該集團否認。

　　近日微博上流傳一則消息，“預測房産集團1~3月裁員50%或轉部分人員至代建公司，降薪30%(包括股權轉讓後的項目公司)”，記者昨日向該房企集團品牌部相關負責人進行求證時，對方表示，“根本沒有這回事。”

　　裁員總量會比2008年大

　　“前兩年房地産企業絕對是招人大戶，今年縮水很多，上百的都很少了。”一家招聘網站的主管對記者表示。

　　2008年金融風暴下房企的裁員事件還歷歷在目，“現在看來，今年裁員總量有可能超過2008年。”上海易居房地産研究院副院長楊紅旭向記者表示，這一次“冬天”明顯會比2008年長。

　　“最後的裁員規模肯定會大於2008年。”曹志偉向記者表示，主要是因為房地産行業在經過2009年、2010年的擴張之後，而今的規模，包括銷售面積、銷售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規模也會大一些。

　　“散了也要酒足飯飽”

　　將最後一滴道德的血液留給員工

　　不過就當前來説，房地産企業表面還基本是風平浪靜，整個行業還沉浸在年末大慶功的喜慶氛圍內。

　　“以前年會都是晚禮服、抽大獎，今年還得繼續。”曹志偉向記者表示，在其1月13日11:58發的另一篇微博《最後一滴道德血液》中，他這樣寫道：“年末有一個行業很特殊——一邊收縮裁員，一邊開年會繼續發年終獎——這就是寒冬裏受調控的房地産行業……與其他行業不同，經歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎照發，年會照開，散了也要酒足飯飽……這點錢不能省。房企將最後一滴道德血液留給自己的員工。”

　　在接受採訪時，曹志偉説，“就像我們，以前年終抽獎是鑽石項鏈，今年還是鑽石項鏈，留下來的人，該加薪的還得加薪。”

　　曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節後各奔東西，開發商也要裁得有人情味，獎金照發，這樣才能在2013年、2014年行業復蘇時好招人。

　　新聞觀察

　　“過冬”策略

　　勢必導致裁員

　　“終於，調控生效了，房地産迎來了2008年金融風暴後的又一個冬天。尤其是在二、三線城市擴張太快的公司，普遍採取了‘少拿地、不開工、緩建設、促銷售’等‘保暖過冬’措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。

　　上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰，其中之一就是控製成本：簡約化組織架構，集約化人才使用，加強營運費用的預算和控制。 “房地産後續的調控還會延續和收緊，抗風險能力差的房企會在控製成本上下工夫，消減人力成本(裁員)也許是首選。”一名業內人士講得更直接些。

　　另一名業內人士則透露，年底之時大公司進行一定的人事調整屬於正常行為。裁減部分員工、吸納有能力有技術有經驗的員工、增加人才儲備，是房企在發展過程中必須要做的。

　　“比如海南，限購之後，基本銷售不動了，還留那麼多人幹嘛呢？”曹志偉表示。房企裁員，主要裁的就是明年不需要的人，來應對調控政策。比如一些三、四線城市的項目，明年不開工建設了，其區域公司當然就沒有存在的必要了。主要涉及的部門包括拓展部、工程部，還有銷售部，原因是“銷售不暢，一些公司將銷售給代理商了”。