記者 朱湘蓮 北京報道

　　2012年1月1日，各家商業銀行自行定義“私人銀行客戶門檻”的情況將宣告結束。據悉，下月起施行的《商業銀行理財産品銷售管理辦法》對商業銀行私人客戶的門檻定義為“金融凈資産達到600萬元人民幣及以上的商業銀行客戶”。

　　一場金融危機，讓國內偏好“高風險高收益”的私人銀行客戶對外資行更加謹慎。有的私人銀行客戶更是毫不猶豫地將資金撤回到了中資行。

　　高凈值投資者冒險將自己的身家性命全付諸在一個不知道遊戲規則的“賭場”，當然入場時他們並不知道風險在哪，結局尷尬便可想而知。

　　而外資私人銀行在中國卻因為自己的貪婪和對客戶的忽視，讓産品砸了自己的牌子。受金融危機影響帶來的交易頻率下降導致的收入減少，或許還不僅僅是幾年時間便可以消化的。

　　中資私人銀行憑藉多年深耕中國市場積累的客戶資源以及網點優勢，特別是國有大行，無疑在私人銀行業務上獨佔先機。但隨著市場逐漸成熟，挖掘産品創新上的差異化優勢以及如何克服全球化定制能力較弱的短板，搶佔更多的市場份額成為中資私人銀行必須解決的重要課題。私人銀行相關監管細則的出臺，為其規範化提供了方向，亦是期盼借此能將該業務發展得更好。

　　高端財富管理市場的廣闊空間，引得信託以及第三方財富管理機構亦發力財富管理，以分得一杯羹。但是，如何快速培養或者“挖”到具備專業水準以及高素質的人才，是中外資私人銀行、信託公司、第三方理財機構面前的一道難題。