大型零售企業和供應商的矛盾由來已久。一些大型零售企業利用市場優勢地位，為了轉嫁經營成本，向供應商收取進店費、上架費、促銷費、店慶費等，不少供應商為了“入場”忍氣吞聲，不得不支付名目繁多的各種費用。

　　違規收費推高了流通成本。如今，供應商抱怨的不僅是“收不收費”的問題，更是收貨、上架、陳列等所有環節“層層收費”的問題。一些供應商為了把自己的貨銷售出去，爭奪優先權，必須付出額外的隱性費用。調查顯示，收取各種費用已經成為一些零售企業重要的盈利模式，各種費用的收入甚至已經超過了主營業務的收入。據不完全統計，一件商品最終售價的20%-30%以各種收費的形式被零售企業賺取了。

　　所謂“羊毛出在羊身上”。多出來的流通費用間接推高商品價格，造成一定程度的物價虛高並最終轉嫁到消費者身上。或者在競爭激烈的情況下，供應商為壓低成本而降低商品品質，承擔後果的還是消費者。為了降低流通成本，也為了讓消費者購買到物美價廉的産品，維護廣大消費者的權益，必須向個別零售企業的違規收費行為説不！

　　從長遠看，供應商應該著眼于提高産品質量和服務，憑藉優質的産品形成對零售企業的議價權。對於零售企業而言，則應該專注內部管理，加強品牌建設，提升服務質量，提高經營管理水平，探索合理科學的盈利模式。

　　清理整頓大型零售企業違規收費並非易事，還要靠多個主管部門切實負起責任，形成合力。（亢 舒）