將自己的客戶重點放在政府工程、連鎖酒店等方面的金螳螂，造就了“大行業、小企業”的特點

　　建築裝飾行業集中度低，行業規範性不高，造就了“大行業、小企業”的特點。金螳螂在裝飾行業算是異類，在大多企業還在以單個工程為目標承接業務的時候，金螳螂將自己的客戶重點放在政府工程、連鎖酒店等方面。回顧發展歷程，即將攀上百億合同産值的金螳螂，最值得稱讚的是這樣一塊核心資産——由1400多名設計師組成的設計團隊。正是這樣一個團隊，幫助企業實踐一條可持續發展路徑——“設計驅動施工”商業模式。記者近日走進金螳螂設計研究院大樓，探尋這樣一條商業模式的蹤跡。

　　走進公司設計研發中心，一股藝術清風鋪面而來。不同於其他樓層整齊劃一的格局，這裡的陳列略顯隨意。辦公場所內的裝飾設計、琳瑯滿目的精美設計圖冊和散落在設計師辦公桌上風格迥異的裝飾品無不在提醒著來訪的人，這是個藝術的世界。在與金螳螂設計研究院總設計師、副院長朱偉剛的談話中，記者了解到，在設計師的管理上，公司採用的是更為人性化的管理模式。

　　同時公司一改傳統的金字塔式機構設置，對設計院進行扁平化管理。據介紹，金螳螂現有13個設計分院，另外，有以王瓊、朱偉剛、姜亞洲、陳衛潭4名資深設計師名字命名的設計工作室，4個駐外設計分院和7個專業設計分院，共有1400多名設計師。組織架構的扁平化，一方面減少了信息在流轉過程中的時間，提高了工作效率，促進溝通合作；另一方面，晉陞通道更為通暢，提高了設計師的積極性。在充分尊重設計師創意的同時，給他們廣闊發揮的空間，這其實是體制上的人性化。

　　而從最早在國內使用噴槍到最早在國內做CAD軟體的推廣，再到最早建立協同設計平臺，公司一直都走在技術革新的前沿。公司注重信息化建設，自主設計研發了金螳螂ERP管理系統，針對行業特徵，通過信息化管理提高管理水平和管理效率，在行業內率先全面建立了企業信息化建設平臺。公司還加強了專利的開發與運用，促進科技成果的轉化，提高專利轉換率，進一步推動企業發展。

　　金螳螂設計研究院院長王瓊是最早組建這支設計團隊的元老人物，以他名字命名的設計工作室，主要承接國際連鎖五星級酒店的裝修設計。交談中，記者了解到，對於裝飾企業來説，設計就是其靈魂。設計對於金螳螂的貢獻絕不僅僅在於設計産值，還在於設計帶來的施工業務，而強大的深化設計團隊直接影響著施工業務。公司也身份注重提高深化設計水平，目前公司深化力量非常強，擁有300人左右的深化設計團隊。

　　穩定的設計團隊和高水平的設計作品帶領著金螳螂完成了眾多高端設計項目，征服了一個又一個設計行業的高峰；設計驅動施工的盈利模式也仍在延續，不斷帶來新的增長。然而，金螳螂人並沒有因此迷失方向，相反，他們未雨綢繆，早就確定好了前進的道路。