國資委改革局相關負責人近日公開表示：央企進行市場化並購重組是大趨勢將繼續。

　　市場化程度低是央企多年的軟肋。由於擁有國家政策、資源配置等多重優勢，央企的生存環境始終安逸，也總讓人感覺距離市場競爭遠了一點。

　　在政策上適度保護央企本身並沒有錯。比如在能源、糧食、核工業等涉及國家安全的領域，我們當然不能放任資本進入。恩道爾的《糧食危機》一書中，不就描述了孟山都公司令人背後發涼的陰謀麼？別管事件是真是假，我們都應該保護國有企業在核心領域的地位。

　　但保護歸保護，隨著市場不斷開放、外資不斷進駐，近年來已有越來越多國際知名企業和央企站在同一個舞臺上展示。群眾的眼睛是雪亮的。兩邊一對比，差別就格外的鮮明：與那些管理、經營模式前衛的國際企業相比，央企在面對媒體和公眾時總讓人覺得“不自在”，甚至有種“不像企業”的感覺。

　　説其不像企業的理由有很多，比如氛圍缺乏活力、行政色彩濃厚、員工缺乏危機感等等。於是，在很多報道中，央企被塑造成了一個高高在上、與市場“絕緣”的角色。這樣的公眾形象應該並非央企所希望的。

　　事實上，每年，央企都是國家財政收入大戶，對社會、國家貢獻巨大。但是為什麼總是出力不討好呢？除了其組織結構中確實存在很多“非市場化”因素外，與公眾、媒體缺乏交流也是重要原因。因為缺乏溝通，公眾對央企的印象往往只能是“瞎子摸象”。聽到“壟斷”一詞便放在耳朵的位置，聽到“高薪”一詞，便放在尾巴的位置……這樣一來二去，一些零零散散的關鍵詞便構成了一個奇奇怪怪、零碎而冷冰冰的企業形象。

　　在這個過程中，央企自身有著不可推卸的責任。

　　在很多央企的心目中，“企業形象”恐怕都是個新鮮詞。“我們從來不和媒體打交道”、“能減少採訪就減少採訪”、“多説多錯，還是沉默是金”……仍然是很多央企人的思維方式。這樣想的原因有很多：比如擔心被媒體誤讀，比如面對鏡頭時感到緊張，再比如少説多做的實幹派作風等等。這樣的老套思維方式在十幾年前或許還行得通，但在當下已經沒路可走了。

　　因為缺乏獲取公開、可靠的信息渠道，網帖曝料、微博轉發等各種渠道都成為公眾了解央企的渠道。但是這些渠道傳播出來的消息，往往只能加劇公眾的誤解。這樣的結局應該更不是央企所期待的吧。這樣下去，躲到啥時候才是個頭兒呢？

　　在日漸開放的市場上，央企必須學會積極參與。近期國資委多次提及的央企加大並購重組、專業化市場化操作、海外收購等一系列舉措。這些舉措順應了市場發展，但是這些舉措從提出到最終實現畢竟還需要很長的時間。在這個過程中，“大高個”央企們肯定會遇到很多困難，屆時媒體、公眾的關注在所難免。那麼，為什麼不先學會坦誠地公開、交流呢？讓公眾了解一個活生生的央企形象，不是更好嗎？

　　央企得明白，在國內競爭中，無論從資源配置，還是政策制定上，央企都佔有很大優勢。即使其“耍耍脾氣”，和媒體有些“小誤會”也無傷大雅。但在國際市場上，海外媒體、多國的競爭對手會對其寬容嗎？恐怕不會。既然大家站在國際舞臺上，代表著各自的國家利益，那麼就得接受市場競爭。屆時，央企如果還是本著能躲就躲、羞羞答答、埋頭苦幹的態度，恐怕丟失的就不只是企業形象了。