聯想集團董事局主席柳傳志(資料圖)

　　【中國企業家網】(編者按)20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商；而20多年後，他已經收購了IBM的全球PC業務。他是國內IT行業公認的教父。而他認為自己只是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。

　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創業之路，領頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。當時，中關村街上一片公司正辦了起來。計算所所長曾茂朝想著如果能自己辦個公司，掙些錢再上繳就可以解決所裏急需的實際困難。因為組織能力強使曾茂朝覺得他是最佳人選。軍校畢業的他認為，領導企業跟帶兵打仗有很多共同點。之後，他將聯想公司從小到大、 從弱到強，一步步發展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。

　　他的成功不只是因為雷厲風行的軍人素質，掌握了以“建班子，定戰略，帶隊伍”為主要內容的 “管理三要素”，還有他身上源於對自己境況的清醒認識的奉獻精神，捨身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。從艱辛創業到功成身退，再到投資家的完美轉型，柳 傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財富。如今已年過六旬，依然精神矍鑠。今次重溫柳傳志經典語錄，驚人之語或是大智若愚都值得細細品味。

　　以下為柳傳志的經典語錄部分整理：

　　1、一把手絕不能裝大尾巴狼。創業初期，企業會經歷“蒙”的過程，目標模糊不清，找不到合適的定位和發力點。這一階段團隊人心不定，易出現分歧。越是在這個時候，第一把手絕不能裝大尾巴狼，越是要讓所有的人都知道：思考的過程要和團隊領導共同分享，共同討論，共同成長。——摘自中國新聞網

　　2、前幾年無論世界風雲如何變化，民營企業首先是要活下去，而以後則是要有很強的能力適應下去。——柳傳志在接受《第一財經日報》專訪時談下個十年中國企業如何才能做得更好

　　3、完全市場化的企業，如果小股東佔據重要地位，董事會裏的董事會為企業長遠發展考慮嗎？不會，他們更多的是為了遵紀守法，不讓管理層侵佔股民權力。如果説我作為股東代表，同時也是一個投資者，我所投資企業最重要的辦法就是讓管理層有股份，讓他們真的成為主人。聯想控股下面有若干個公司做得都非常之成功，主要原因是舍得把股份給管理層，讓他們當主人。——摘自柳傳志發表署名文章《心疼企業》

　　4、聯想做大現代農業決心很大，聯想控股農業目前已經確定先從水果起步，逐步進入肉類、雜糧等項目，最後是糧食，是食品行業的全産業投資，涵蓋食品生産的整個産業鏈，最終打造一個統一的食品品牌。——柳傳志接受《中國經濟時報》專訪披露聯想進軍農業路線圖

　　5、國內食品安全屢屢曝出問題，在國外，一説到誠信，人家就會説你們的食品怎樣怎樣，一句話就把我們給噎在那了，我們認為，食品不安全原因在於從生産到運輸、冷藏、製作到銷售，各個環節都有可能出問題，中國本身是一個巨大市場，聯想去年在中國賣出電腦1800萬台，從品牌做起，做好了就會有很好的回報。食品安全方面，要形成一個正循環，終歸要有人&&。——柳傳志接受《中國經濟時報》專訪披露聯想進軍農業路線圖

　　6、做農業是有風險，但主要還是沒有很好策劃，比如今年土豆滯銷，當初你種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理都應該提前策劃好，還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌認真去做，我們對未來農業有一個長遠規劃，不會急於求利。——柳傳志接受《中國經濟時報》專訪披露聯想進軍農業路線圖

　　7、多元化能不能成功關鍵在於運作而不是你是不是多元化。最早，我們堅定不移地把電腦業務做出來，做完了以後，我把它交給同事，用專業的人做專業的事，每個人幹自己的一塊，發現他們做得更好，這樣我又能騰出精力組建新的團隊，用這種投資控股方式，進行多元化運作。

　　而對企業本身，投資業務對股東也有更好的回報。我們有一個很高的願景，希望能在國際領域有更重要的地位，也就是説，要在更多領域成為國際上有影響的公司。——柳傳志接受《中國經濟時報》專訪談整體上市為了更多元

　　8、MIDH(移動互聯和數字家庭)這個領域，聯想背水一戰，而且肯定是沒有退路了。對這一塊業務，我自己還是很有決心。有決心的意思是，要玩命做，你還很有信心的，怎麼樣也是能走得過去。——柳傳志接受《時代週報》採訪談數字家庭、數字電視領域是未來的發展重點

　　9、以身作則，不是勸導他人的重要途徑，而是惟一途徑。——摘自柳傳志為安徽100多位省屬企業高管上的一堂管理課談如何讓員工尊重認同企業文化

　　10、必須要讓領導班子在物質上與精神上都成為企業的主人，而這種主人意識，也讓聯想可以成為沒有家族的家族式企業。——摘自柳傳志為安徽100多位省屬企業高管上的一堂管理課談如何讓班子更有主人意識(以上據公開資料整理)