10月10日，重回西安參加母校西安電子科技大學校慶活動的柳傳志(聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席)接受了記者採訪。

　　記者:未來聯想控股涉及的行業將有哪些?

　　柳傳志：化工新材料、農業、服務業、金融行業等等，農業是我們非常重點的一個行業，它從源頭開始起，到生産、到運輸、到加工、到銷售，各個階段如果都能控制好，使得保證農産品高品質、安全。對農業來説，最利國利民，而且是我們有優勢能做到。因為到現在確實作為一個中國人也是感到有不好意思的地方，食品安全問題，大家都很重視。做農業，你要有長期不要獲利的準備，要有非常長期的投資。第二是你要有非常強的管理能力，比如像生産，如果從農民那購買，農民的管理是非常有難度的，我當年在寶雞跟農民搞過社調，對農民的情況還是比較了解，如果不這樣的話，你就要做農業工廠，你要做農業工廠的話，需要我們很強的文化基礎，而且要把利益讓農民得到豐厚，我們的利益取決於品牌，而不是要從生産獲得，這個事情不是一般的企業耐得住寂寞，還有很強的管理底蘊。最主要的是，我們要有一個出色的領軍人物，領軍人物到了，這個就能做起來，現在出色的領軍人物沒到位，所以還不到宣佈的時候。

　　記者:世界很多知名企業都面臨接班人的問題，覺得什麼樣的人能扛起聯想的大旗?

　　柳傳志：第一是要高瞻遠矚，要有很高的追求，不能達到目標以後就停下來了，他個人的意志和品質就不必談了。第二個要為人正直，心胸寬廣，他要用好更多的人的話，要作為企業文化的表率，必須要正直，心胸開闊來説，對聯想控股來説它下面有若干個子公司，必須要選拔更有能力的人，能夠給他們更好的利益，能夠讓他們從精神到物質上充分享受到主人的感覺。第三是學習能力要強，都是自己在編寫自己的發展産品，而不是照著國外的菜譜做菜，因此就要學會從書本中學習問題，學會從自己的實踐中解決問題，學會從其他發展水平中學習問題，這些東西統統都體現了企業家本人的悟性，最起碼要具備這三條，才能做接班人。

　　我們接班人的方式有點像巴菲特説的，他説他的遺囑是公開的，不是説到最後他要去世的時候把遺囑再拿出來，那個可能會給後面家裏人的造成麻煩，家裏人也許幸福也許不幸福，提前拿出來，讓大家都知道，但是他三年一調整，我們這個做法就是實際上具體應該怎麼做?將來我退休以後應該怎麼安排，這個高層的人都清楚，但是也是説明，如果達不到是可以調整的，用這樣的方式，將來我真的到退休的時候，肯定是一切都會很穩定，不會産生別的問題。

　　據《中國企業家》