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中國經濟週刊:黃光裕的覺醒

發佈時間:2011年10月25日 10:20 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟週刊


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  妙語

  停下來。黃光裕從憤怒和抱怨的慣性中停了下來,一下子便從黑洞躍進了醒覺的“智慧之堡”,一切都變得明亮起來。

  騎士穿越“沉默之堡”後,抵達了一座“智慧之堡”。那是一座黑暗無光的城堡,隨著自我內省的一點點深入,城堡就會一點點變亮。有用的知識即是指引前路之光。在黑暗中,騎士細心覺察。一個想法突然靈光乍現地閃過他的腦海——他實際上沒有愛,只是一直把需要當成了愛:他需要妻子和兒子的愛,他需要所有被他從恐龍爪下救出的公主的愛,以及所有他上戰場所保衛的人的愛,但是他並不愛自己。

  這真是令人震驚的發現,騎士不能真正地愛自己,當然也就不能真正地愛別人。“良知”的復歸,使得周邊的一切都明亮起來。他帶著些猶豫,走到鏡子前面。他本以為會看見一雙悲傷的眼睛,一個大鼻子,從脖子以下都包在盔甲裏。但出人意料的是,他看見一個迷人的、精力充沛的人,有著一雙閃爍著熱情和愛的眼睛。盔甲後邊的本我,原來是如此精力充沛,閃爍著熱情和愛的光芒!看來他根本不需要去證明任何事,他的本我就是心地善良,又充滿了愛。

  是人就會迷失,關鍵看能否適時地從迷失中醒來。我們企業家的環境,遠沒有騎士那樣寬鬆和諧,周邊環境沒有使他們確立對“良知”的信賴,他們甚至沒有可以信賴的搭檔。

  黃光裕和陳曉曾經是搭檔。黃光裕出事後,推舉陳曉為國美公司董事局主席。陳曉兼任了17個月的董事局主席與總裁。這種信託關係形成後,是黃光裕變了還是陳曉變了?黃光裕沒變,在監獄裏自顧不暇。陳曉變了,他開始了有條不紊的“脫黃”。

  黃光裕習慣於直接控制事物,陳曉也隱忍多年想去直接掌控控制權,他們朝著習慣的方向前進。恐懼與恐懼交火,一個是“魚死,網不破”,一個是“我的公司我做主”,於是不可避免地發生了戰爭。

  一如一頭髮了怒的獅子,黃光裕咆哮著,一次次從獄中發出指令,以一種不顧一切的強悍之勢,很有點“暴力”感。陳曉的“潛伏”和挑戰,激起了他的潛能,還迫使黃光裕性情大變。猶如騎士進了一個漆黑的屋子,黃光裕咆哮著。

  跳了幾個高,還是呆在漆黑的屋子裏,於事無補。黃光裕如同盔甲騎士一樣,開始沉寂下來。讓煩惱呈現為煩惱,讓覺悟呈現為覺悟。攀緣少了,抱怨也少了。黃光裕就開始進入當下的真相了。

  他寫出了《我的道歉與感謝》,字裏行間透露出深度的反省和柔情。他説:“我尊重人民法院的判決結果。真誠地向關心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉。”“感謝國美的管理團隊和廣大員工,沒有你們持久的貢獻,國美就不能發展成為具有國際競爭力的民族企業。在此,我想對每一位國美員工説:謝謝您!”跳出一己的私利和控制欲,黃光裕看到了消費者、員工、股東、供應商、銀行、國家、政府等等相關利益者,當然還有他的家人、朋友和同事。理論上,這裡的國美員工當然應該包括陳曉。黃光裕簡直像是換了一個人。這是一個里程碑。

  停下來。黃光裕從憤怒和抱怨的慣性中停了下來,一下子便從黑洞躍進了醒覺的“智慧之堡”,一切都變得明亮起來。人不可能永遠開悟。有那麼一個因緣匯集的醒覺時點,就已經可以看明白許多事了。