未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰。如何交接班，將是中國民企繼續發展的第一熱點，也是第一難點。是以“家族”為大還是“企業”為大?是追求“基業長青”還是“家業長青”?是進行“家族的傳承”還是“財富的接班”?是做“企業家族”還是“家族企業”?

　　這是一場企業家有限的生命與無盡的時間之間的對話，這是一次關於財富的傳承與消亡之間的碰撞。

　　家族傳承仍然可行

　　6月14日，俏江南少東家汪小菲在微博上宣佈正式接班張蘭，出任俏江南集團CEO;兩天之後，6月16日，劉永好千金劉暢出任新希望集團首任團委書記，在隱身十餘年後，劉暢邁出了接班的最重要一步。

　　事實上，在中國這段並不算長的民營經濟史中，對家族企業的詬病，以及對掌門接班的爭論，幾乎從未停止過。在我們倡導“現代企業制度”的同時，卻將“家族企業”推向了另一個極端。“家族企業是小生産的産物，它在用人制度上任人唯親，在經營手法上因循守舊，因此這種模式應該被拋棄”、“家族企業具有天然封閉特性”、“家族企業的子承父業與現代企業管理制度，有著深刻的矛盾”……

　　看上去，家族企業就像是“落後生産力”與“落後生産關係”的代名詞。這逼得許多家族企業的掌門人不得不怯生生地表白，“雖然我們是家族企業，但是我們也引入了現代企業制度。”仿佛引入現代企業制度，是一種解脫，是在光宗耀祖。

　　讓我們將視野放得更開闊、更長遠：

　　在西方商業環境中，並無多少人使用“現代企業制度”這個詞，更不會有誰到處誇耀“我們實行的是現代企業制度”。倒是有很多商人，常常把“我們是一家家族企業”驕傲地挂在嘴邊。

　　翻開世界著名企業的成長史，幾乎就是一部部家族企業的發展史。據意大利家族企業協會評估，意大利93％的企業是由家族經營的，這佔到了該國150家最大企業中的45％。比例之高，令人咋舌。而在全世界所有企業中，由家族所有或經營的，最保守的估計在65％～80％之間。

　　有人説，家族企業“做不大”。但在世界500強企業中，家族企業也佔到了近40％。家族企業這种經濟組織形式，不僅數量眾多，而且實力極強。

　　根據調查顯示，中國目前民營企業500強的當家人平均年齡為46歲。按照中國人60歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰。如何交接班，將是中國民企繼續發展的第一熱點，也是第一難點。

　　管理學大師德魯克認為，家族企業的核心是“企業”，而不是“家族”。當企業為家族服務時，這個家族企業就不會長久;當家族為企業服務時，這個家族企業才可能長久。接班人問題的本質就在這裡——誰為誰服務。

　　然而，在《商界》的探訪中，李錦記家族又恰恰成為了一個反例。這家以“家族”為大的企業，已經在風風雨雨中走過了119年……

　　是以“家族”為大還是“企業”為大?是追求“基業長青”還是“家業長青”?是進行“家族的傳承”還是“財富的接班”?是做“企業家族”還是“家族企業”?

　　這是一場企業家有限的生命與無盡的時間之間的對話，這是一次關於財富的傳承與消亡之間的碰撞。所謂“富不過三代”，曾經的“名門望族”，如何才能穿越歷史的洗禮，駛出風暴的考驗，在面臨各種未知危機的汪洋大海中，成功抵達“家業長青”的彼岸?

　　我們認為，家族的傳承仍然可行，接班的方法也有多種。因此，我們需要——《接班人計劃》。

　　一直以來，對於在外界看來順理成章的企業傳承問題，各位商界大腕都將其視為極度敏感的話題。多數人都以對外“明修棧道”，于內“暗渡陳倉”的方式循序漸進。

　　劉氏家族：父輩們的意志

　　作為中國最成功的家族企業之一，希望集團四兄弟的分分合合，一向被我們視作一個經典案例。如今，中國商界激蕩三十年，第一代的“50後”企業家們，開始逐漸淡出中心舞臺。而“80後”少東家，開始陸續浮出水面，接過父輩的旗幟。

　　這不僅是兩個群體之間的傳承，更是兩個時代之間的敬禮。而這一次，劉氏家族再度吸引了所有人的眼球——

　　“新希望”的新希望

　　2011年6月16日，成都市西二環某酒店，新希望集團共青團委員會成立大會。新希望集團董事長劉永好之女、被外界稱為最神秘80後富豪的劉暢，第一次以主角的身份出現在公眾視野。

　　會前，“劉暢將出任新希望集團首任團委書記”的消息，已經得到證實並流傳開來。這被看成劉暢接班劉永好的一個重要信號。作為中國第一代企業家裏的代表，劉永好如何為新希望集團的傳承謀篇佈局?被外界盛傳以92億元身價成為四川女首富的劉暢，究竟做好接班的準備了嗎?

　　大會當天，劉暢身著一襲黑色連衣裙、足蹬紅色高跟鞋，一齣現就吸引了全場目光。“同事喊我淡定，可我淡定不起來，淩晨4點就醒了。”她難掩激動的心情。

　　劉暢的母親、新希望集團董事李巍，作為嘉賓坐在第一排給女兒“壓陣”。劉暢説：“我很希望媽媽來，自從我可以上臺去講，媽媽永遠是最忠實的聽眾。她當年在眉山拖拉機廠是團委書記，現在我也是。”

　　而劉永好卻一身休閒裝，低調地坐在最後一排，始終滿臉笑容看著臺上的女兒。前一天，他告訴女兒，自己不會到場。活動進行到後半部分，當主持人説請神秘嘉賓發言時，坐在第一排的劉暢回過頭去看見了爸爸，睜大了眼睛：“昨天跟他確認了很多次，他都説不來的。”

　　——這是劉永好一家三口首次一起正式出現在公眾面前。

　　不過，對於新希望這樣一個擁有6萬多名員工、涉及多個行業的大型跨國集團而言，傳承與接班不只是親情與血緣的紐帶，更需要掐準時間、步步為營的盤算智慧。

　　一直以來，對於在外界看來順理成章的接班問題，各位商界大腕都將其視為極度敏感的話題。多數人都以對外“明修棧道”，于內“暗渡陳倉”的方式循序漸進。

　　劉永好亦是如此。早在10年前，對於劉暢的成長，劉永好曾經與其定下了一個“10年之約”——10年之內不上媒體。為的是讓她獲得10年自由呼吸、成長的空間和時間。

　　一方面，對外他一直強調，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜歡。另一方面，對內他在劉暢剛成年時即任命女兒為集團董事，劉永好交班的意圖早已不言自明。

　　接班人心願

　　這些年來，劉永好被追問得最多的問題大概就是：“您女兒……”他會一貫溫和地打哈哈：“在學習，在學習!”

　　劉暢的確一直在學習，16歲出國留學，回國後被父親安排到集團各個部門。在新希望集團內部，見過劉暢的員工都説，她是一個很單純的鄰家姑娘。

　　十年彈指一揮間。2011年上半年，劉暢開始在各種場合浮出水面。劉永好只是淡淡地説：“差不多10年了。”

　　很多人都問他：“劉暢是你女兒，是不是要接班了?10年不露面，現在露面是不是就要做事了?”劉永好回答説，民營企業的發展要傳承。所謂接班，應該漸進地逐步地交給一批年輕人，因為年輕人精力旺盛、有創新精神，但社會經驗相對不足，需要鍛鍊和熟悉。

　　在過去的十年裏，劉暢在學校裏、在社會上，在集團內和集團外都在學習，還曾自己創業。她總結道：“這個過程是對自己短板的補充和提升。學習技能、處世和待人之道、培養看事物的不同角度。”

　　明年，是新希望的第30個年頭。劉永好深知，企業要發展，未來的30年最重要的是靠年輕人，因為他們更能適應新時代。

　　在他的主導下，在新希望內部，團委這一組織便應運而生。“新希望的幾萬年輕員工，需要共青團這個組織來傳、來帶。我很欣喜地看到劉暢擔任團委書記。”

　　劉暢領導團委這一步棋，下得相當巧妙。團委工作既可以接觸集團內各個部門，熟悉各種具體的業務，又可以鍛鍊領導能力，贏得年輕一代員工們的信任。可謂進可攻，退可守。

　　現在，劉暢最常看的書，是記載父親創業史的《藏鋒》。“我常常在外面會遇到很多困難和困惑，但一看書就覺得他發生過的事都是我經歷的。”

　　是把父親創辦的企業親自接手下來，還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情?

　　劉暢的想法比幾年前更成熟：“其實這並不矛盾。我更喜歡憑自己的能力和知識幫助父母。我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業做大做好的人。我希望在我的能力範圍內，在這個企業裏守候著它。”