凈資本的壓力之下，具有“實力派”股東的信託公司紛紛“求增資”，而股東實力稍差的信託公司則走上“引戰投”的道路。剛剛嫁入豪門的興業信託(前聯華國際信託)，近日也從新東家興業銀行收穫了20億元的資本注入。

　　興業銀行7月12日發佈公告稱，將按現有持股比例以每股3.26元的價格向興業國際信託有限公司增資，增資金額不超過20億元。用益信託李旸對本報記者表示，與國有大行相比，股份制商業銀行控股信託公司整體的發展佈局可能會更明晰。但是興業銀行近期才入主興業信託，曾經經歷了房地産——證券投資轉型的興業信託未來的發展模式還需探索。

　　銀行係信託仍處初級階段

　　今年2月，興業銀行就曾公佈，以8.52億元的人民幣對價收購新希望集團有限公司、四川南方希望實業有限公司、福建華投投資有限公司(原名為福建華僑投資公司)所持全部聯華信託(三家公司分別持有其15.69%、25.49%、31.96%)共計51.18%的股權。興業信託註冊資本5.1億元人民幣，其中興業銀行2.61億元。

　　自此，國內第三家由銀行控股的信託公司誕生，此外還有建行收購前合肥興泰信託成立建信信託；交行重組湖北國投成立交銀國際信託。

　　但是，雖然有了強力“靠山”，但是被銀行控股的信託公司目前的發展狀況卻還是有些差強人意。

　　事實證明，在銀行看來，目前國內被控股的信託公司，其扮演的角色更多的仍是銀行用來“打點”資本的工具，而似乎並沒有被完完全全的列入銀行整體的發展規劃中去。

　　“目前銀行控股信託公司還只是一個比較初級的階段，要實現信託公司與銀行真正的戰略的融合還需要一段時間，”用益信託李旸對本報記者談到：“不過我感覺，與國有4大行相比，股份制商業銀行控股信託公司的目的性可能更明確，為其規劃的發展方向也會更加明晰。”

　　房地産曾是聯華一桿旗

　　在用益信託出具的2010年55家信託公司綜合實力排行榜上面，興業信託綜合排名第43位，其資本實力、業務能力、盈利能力、信託管理能力與抗風險能力五項指標的排名分別為第45名、27名、45名、37名和50名。

　　雖然聯華信託近年的發展不是很順利，但是聯華信託身上在行業內卻有幾個“一”：我國第一批引進境外戰略投資者的信託公司；國內房地産行業第一隻私募股權基金。其前些年的房地産信託業務也能稱得上是業內的一桿旗幟，從聯華國際信託成立伊始至2008年11月曾任聯華國際信託總裁的李曉東一直將房地産信託做為一項核心競爭力來培育。

　　2007年8月17日，國內首只房地産行業私募股權基金——聯信精瑞基金正式啟動，基金受託方正是聯華信託。當年9月10日，澳洲國民銀行收購聯華信託20%的股份，在完成這次“跨國婚姻”之後，李曉東當時表示，將借助澳洲國民銀行進行金融創新。包括2008年國務院公佈的REITS試點及方案設計也有李曉東及聯華信託的參與。

　　去年以來主攻證券投資

　　但是隨著李曉東2008年11月份的辭職，興業信託的發展也日漸遲滯，一直到2010年初才有所改善，數據顯示，2010年初興業信託的受託資産僅剛剛超過100億元。

　　從興業信託2010年年報可以看到，其集合信託資産在2009年底僅有7000萬元，而到了2010年底便已經達到889774萬元，其單一信託資産年初時793833萬元，2010年底也達到了2371879萬元，無論單一信託還是集合信託增長迅猛。而公司主動管理型信託計劃在2010年初時僅有7000萬元，到了年底已經達到了1835194萬元。

　　從年報數據可以看出，2010年興業信託業務的主攻方向是證券投資信託，並且可以看出興業信託的主動管理型信託業務佔比已經有很大提高。

　　數據顯示，興業信託的信託資産中，投資于證券市場(含債券)的金額已經達到128.19億元(其中陽光私募為51.6億元)，佔比39.28%，為全部信託資産中佔比最高的種類。而投資于房地産市場的信託資金僅有22億元，佔比也僅有6.74%。而其證券投資信託2010年年初時金額不足1億。

　　據私募排排網統計，由呈瑞投資芮崑管理的“興業信託呈瑞1期”收益位列第三，該産品成立於2010年10月，累計收益超過40%。

　　“興業銀行是近期才控股興業信託，興業信託發展態勢如何演變還需要時日觀察”，業內人士分析。(徐天曉)