記者：您管理上的不斷創新，跟海外工作經歷有無關係？國外的銀行業對國內銀行業有哪些啟示？

　　劉樹雲：在日本工作的時候發現，其實銀行業大有可為，但國內的銀行經營範圍較為局限，國內銀行業跟國際有較大差距，需要迎頭趕上。

　　我的目標是，把重慶分行打造成國內優秀的分行之一，能適應未來10年的競爭。我們成立了3個委員會，第一個是風險管理委員會、第二個是營銷管理委員會、第三個是資産負債管理委員會。覆蓋全行，我們把它叫做“金融管家”。

　　在提供傳統金融服務的同時，民生銀行下一步還將積極開展金融創新探索，在組織創新、營銷模式創新、産品創新等方面積極探索。在跨境貿易人民幣結算、銀信保合作新模式、産業基金等新的業務模式、新的業務領域，開展“跨市場、跨産品、跨對手、跨區域”的創新金融探索，為打造長江上遊金融中心地位進行有益的嘗試。

　　記者：銀行産品趨同，創新空間越來越小。作為唯一的民營銀行，民生銀行未來在哪些領域和服務上，將有哪些創新？

　　劉樹雲：所謂創新，你要知道市場這個趨勢變化。銀行現在需要大量的如證券、保險、信託、租賃等混業經營的人才。因為對客戶的服務，已經不像過去那樣簡單。所以，第一步不是要看懂報表，而是要讀懂客戶他的商業模式好在哪兒，不好在哪兒，他的集團方式你能不能把他優化。他不單有銀行方面的需求，還有上市的需求。

　　這就意味著，銀行不能只是攬存放貸，更多要充當金融管家角色。而且撮合業務和諮詢業務，將是銀行新的利潤增長點。

　　總行年內將在私人銀行裏推諮詢業務。私人銀行業務當中，很多是諮詢業的前身。第二個問題是，有一部分人有錢，有一部分人沒錢但要發展，怎麼辦？撮合。通過委託貸款或私募基金，把有錢人和需要錢的人，撮合起來，完了我來提供諮詢服務。