6月22日晚間，有網友在天涯爆料稱，民生銀行宜昌分行員工許剛因未完成拉存款任務而被辭退，于6月10日服安眠藥自殺。民生銀行相關人士確認了這一消息，但是否認許剛是因考核壓力過大而自殺，並透露相關情況正在進一步調查之中。但從警方發現的許剛留下的兩封遺書和一條手機短信，佐證了他是受到民生銀行非正常待遇後被逼死的事實。民生銀行導演的這一人間悲劇，應該受到道義譴責。

　　毋庸置疑的是，對於許剛之死，民生銀行難辭其咎。當然，因攬存任務承受巨大壓力的，不僅僅是民生銀行的員工。除工農中建四大國有控股上市銀行因成立時間久、資金實力雄厚，員工攬存壓力較小外，其他中小銀行員工普遍壓力較大。各家中小銀行均以增加存款作為“第一要務”。一般的做法是：總行下達年度新增存款任務，而後層層分解到分支機構，分支機構再把任務分解給負責人和員工。在金融市場競爭激烈的大環境下，這種做法也是一種無奈的選擇，給一線員工下達攬存任務也無可厚非。問題在於，銀行不僅把完成存款任務與個人工資獎金挂鉤，還成了選人用人的唯一標準，往往是行長完不成任務就下課，員工完不成任務就辭退，特別是給基層網點員工下達的攬存任務實在太重，因此出現了“一人幹銀行，全家跟著忙”的現象。這對於出身於一般家庭的年輕員工來説，無疑是令人糾結的事情。因為父母和本人與資金實力雄厚的企業老闆難有交往，無法攬到大筆存款。許剛的家庭背景不得而知，能拉到3000萬存款已經很不容易，但單位又加了一項規定，要求這3000萬存款必須存為3個月的定期，結果是“許剛沒有完成任務”，因而被辭退，進而導致想不開自殺。

　　許剛之死，當然主要責任在自己。既然因為完不成存款任務被民生銀行辭退了，完全可以另謀生路，何必非得在銀行這一棵樹上吊死呢？這説明，他的心理太脆弱，抗壓能力不強。年紀輕輕的就選擇自殺，給家裏造成多大的痛苦啊！但毫無疑問，許剛在銀行工作期間，早已無法有尊嚴地工作和生活。他生前曾告訴同事，黃行長(指宜昌分行的行長黃海鷹)拉來存款就笑臉相迎，拉不來存款就冷眼相待，經常不給他好臉色。對許剛在最後一刻發給黃行長詢問兩個月未發工資的短信，她也完全不搭理。各家銀行都在打造和宣傳以人為本的企業文化。這種因存款壓力把人逼死的現象，顯然與此背道而馳。

　　許剛之死提醒我們，作為銀行的業務領導機構中國人民銀行和監管機構銀行業監督委員會，需要儘快制定和出臺相應的法規，對商業銀行向員工下達存款任務作出具體規範，不能在攬存額度上沒有邊界，也不能把它作為選人用人的唯一標準。對於許剛之死，民生銀行宜昌分行相關人士稱正在調查之中，我們期待能夠儘快給公眾一個合理的説法和滿意的處理結果，也希望其他銀行引以為戒。(作者：侯文學)