外資繞道限外令掘金中國樓市

　　正當中國樓市“限外令”愈演愈烈之際，荷蘭GTC這家由猶太商人創建的中東歐最大房企又開始了在中國房地産市場新一輪的征程。

　　11月24日，荷蘭GTC董事長夏隆在成都宣佈，其在中國的首個商業綜合體凱丹廣場落成運營。這個2007年拿到項目就曾遭遇中國商務部限制外資進入樓市的房企，如今似乎“適者生存”。

　　據商務在11月中旬披露的數據顯示，今年1~10月，房地産領域實際使用外資額同比猛增48.04%，增幅明顯高於其他領域利用外資增幅。僅10月份一個月增加的外資就高達87億美元，佔到前10個月利用外資總和的16％以上。有機構統計，僅今年9月份，全國完成備案的外商投資房地産企業就有95家，遠超出過去三年的平均水平。

　　顯然，國內樓市調控之下，眾多外資仍然蜂擁至中國房地産市場掘金。

　　適者生存

　　2005年年底即進入中國的荷蘭GTC，進入伊始便遭遇到日益嚴厲的房地産宏觀調控。由於中國政府對於外資進入中國房地産市場採取了謹慎的態度，先後制定了一系列政策限制外資進入。2006年，開始限制外資直接在中國內地開發住宅；2010年11月中旬，各地則直接限制外資機構在中國購樓。

　　“我們要做的是改變自己，以適應中國環境。”夏隆告訴《中國經營報》記者，適者生存對於外資身份的GTC更為重要。

　　“一開始我們以住宅項目為主，因為住宅項目市場大，而且操作起來更簡單。”GTC中國區CEO艾松告訴記者，隨著中國市場和政策的變化，GTC開始轉向中國的商業地産，並放棄中國的一線城市，轉而投向成都、大連、杭州、西安等這樣的二線城市。目前GTC在西安投資超過30億元人民幣，在湖北襄陽開發一個總建築面積約80萬平方米的商住、酒店綜合體項目，在瀋陽、大連、杭州、常州也有相當的投資。

　　“中國經濟已經開始從外向型轉向拉動內需的過程，而商業地産對內需的拉動更為有效。”在艾松看來，由於中國各地實際情況不同，進入二線、三線城市顯然比一線城市更容易。

　　“很多中國二線、三線城市的人口和消費力甚至超過了海外一個國家的水平。對於我們而言，在這樣的城市做開發的收益超過了海外一線城市市場。”夏隆説。

　　據記者了解，截至目前，GTC共在中國投資了8個房地産項目，其中包括5個住宅項目和3個商用項目。GTC房産集團目前已在德國、瑞士、印度、中國等14個國家開發有房地産項目。“在金融危機的背景下，中國市場的風險比國外要小得多。”夏隆表示，GTC已經暫停了中國以外所有市場的房地産開發業務，GTC為中國市場準備了50億歐元，瞄準中國房地産和水務市場。