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發佈時間:2010年11月12日 11:35 | 進入復興論壇 | 來源:CCTV-交易時間
計渝:新消費能否引領投資新思路,這個系列節目我們現在繼續進行。目前隨著生活水平不斷提高,整個社會提倡一種積極健康的生活方式,於是有很多朋友開始意識到,要提高生活質量,要加入到戶外健身活動當中,而隨著這種健康生活方式不斷普及,自然,市場對於戶外用品,健身遊戲器材等等,都有了新的需求,這種新的需求會對我國戶外用品,健身遊戲器材行業産生什麼影響?來看我們記者的公司調查。
戶外用品:市場競爭激烈
解説:中國科學探險協會秘書長王惟先生,從1981年起開始專業科學探險活動,至今已經有近三十個年頭。
王惟(中國科學探險協會秘書長):從1981年開始做,橫斷山,南迦巴瓦峰,登山考察,完了珠穆朗瑪峰,就一直這麼坐下來,每年,我現在我是大小野外出了已經四五十次了。
解説:根據王惟先生的介紹,他第一次接觸到高科技的戶外用品,還是在1989年由參與南極科考的同事介紹。
王惟:我説這是高科技的東西,當時也很昂貴,很昂貴,現在,雖然説也和普通消費者算起來也屬於比較昂貴的東西,但是比那時候的價格已經大大的降低了。
解説:幾年來,隨著人民生活水平在不斷提高,所以參與戶外活動的人越來越多,戶外用品已經從專業人士的必需品,轉變為普通百姓的消費品。
消費者:大家有時候週六週日組織一塊爬爬山,拍拍照片,出去玩挺好,比較方便這衣服,寬鬆,各方面,穿著挺舒服的。
消費者:我退了休以後比較喜歡攝影,我所結識的一般都是喜歡攝影的人,他們大部分都是穿的,我也是受他們的影響。
解説:記者觀察到,不僅在野外運動,即使在日常生活中,穿著戶外用品也成為了街頭的一種時尚。
韓雲剛(中紡協戶外用品分會常務副會長):不但大家在參與戶外運動的時候去穿,去用一些戶外用品,在平時日常生活中,也會把戶外用品當成休閒的服裝,來進行消費。
解説:韓雲剛告訴記者,近幾年,隨著人民生活水平的提高,在我國戶外運動已經成為一種健康的生活方式,2009年,中國戶外用品零售總額達到48.5億元,出貨總額26.7億元,年均複合增長率分別為47.5%和48.4%。
韓雲剛:從整個戶外用品的品類來看,囊括了很多,服裝,鞋,揹包,裝備,襪子,很多配件,包括配件,現在看來最熱銷的應該還是服裝和鞋。如果在我國的經濟各方面,都是這麼很正常發展的狀況下,我國戶外用品市場,以每年40%以上的發展速度保持,最起碼要保持在十年左右。
解説:中國戶外用品市場在不斷擴展,相關品牌數量也在不斷增多,2009年,在我國市場上的戶外用品品牌473個,年度可比增長率達13.98%,其中,中國品牌187個,國外品牌286個。
韓雲剛:在市場上,知名品牌還是比較多,比如象很多,哥倫比亞,樂斯菲斯,奧索卡,包括咱們國産品牌探路者都是家喻戶曉,很知名的一些大眾品牌。
解説:品牌增多,之間難免會有競爭,相對成熟的國際品牌,中國本土品牌還存在著知名度,以及研發和技術含量這方面的差距。
韓雲剛:隨著運動進入中國,國外的這些戶外用品品牌也隨之進入中國,從目前整個市場的比重來看,還是國外的品牌,包括一些知名品牌,佔的比重比國內的品牌要多一點。
計渝:現在隨著人們健康休閒興趣不斷的提升,戶外用品這個市場也在不斷的擴大,其實就像我們剛才片中所向大家介紹的,在戶外用品中間,我們可以簡單分成兩大類,一類是服裝和鞋,另外一類是箱包,比如其他的裝備等等這些東西,我們就來一起來觀察一下,在市場中,在我們A股市場中間,與此相關聯的上市公司它的投資價值市場前景究竟怎麼樣呢?這裡我們來連線在上海演播室我們邀請的嘉賓鞠興海,他是中信證券紡織品與服飾行業的分析師,興海你好。
鞠興海:主持人你好。
計渝:我們看到戶外用品行業,其實這些年發展速度非常快,它究竟有多大的市場空間呢?它的利潤率究竟怎麼樣?請你給分析一下。
健康産業競爭激烈誰能勝出
鞠興海:您説的沒錯,從2000年到2009年這10年間,中國的戶外用品消費以每年45%以上的速度增長,目前來看整個戶外用品這一塊的市場的容量大概是50億元,應該説未來空間依然很廣闊,我覺得無論是做服裝還是做鞋履,包括裝備的公司,只要它具有較強的品牌知名度,以及較強的研發的能力,和高速外延擴張的能力,它都是能夠分享到行業增長,如果是上述這類公司,一般凈利率的水平要超過15%,所以它的利潤率空間是很大的。
計渝:從現在來看,我們注意到,品牌的價值在戶外用品中間非常的重要,有一些人士在選購戶外用品時候,不管服裝還是鞋還是裝備的時候,它會跟著品牌走,從你的分析來看在中國目前戶外用品市場中,國産的品牌和國際品牌相比較而言,它的競爭力究竟怎麼樣?
鞠興海:是這樣的,目前整個中國的戶外用品市場中,品牌大概有接近500個,國內品牌接近200個,其餘的是國外的品牌。一般而言,雖然品牌的數量比較多,但是真正能在消費者心中構成品牌認知的其實數量並不多,國外的品牌一般,它産品的定位比較高,它的市場主要集中在一線和二線市場,而國內的品牌一般定位相對偏低,它的市場主要集中在三線和四線的市場,我覺得相對來説,這個市場的差異可以説是國內品牌相對一個優勢,但是隨著這兩年戶外用品的高速增長,我們可以看到,很明顯的一個趨勢就是國際的品牌,他在做渠道下沉和品牌系列化,我覺得這將對國內戶外用品的品牌構成一定的壓力。
計渝:你剛才提到非常有意思,在戶外用品市場競爭中間,繞不開渠道設置的問題,從目前的市場來看,我們看到有些戶外用品,它是放在大的超市,商場中間,百貨店中間來經營的,還有一些品牌選擇是開獨立的專門店來經營,這兩种經營方式究竟有什麼不同?對這些品牌的樹立,對這些企業的市場拓展開説,有什麼意義?
鞠興海:應該是這樣的,專賣店和商場專櫃是兩種不同的實體終端形式,一般而言,商場專櫃它的定位比較高,同時它要求店舖銷售金額比較大,因為它的費用是按照銷售金額乘以一定的扣點,專賣店一般由品牌商和加盟商來決定它的位置和定位,它的土地成本一般是按照折舊和租金來算的。所以説如果一個品牌,它在商場中的佔比有所提升的話,我們可以認為它的品牌知名度比較大,它的盈利能力相對來説比較強。
計渝:我們也注意到,在目前對於年輕人來説,在選購戶外用品的時候,他們現在有一種很重要的選擇方向,就是到網絡上去購買,通過網店來購買戶外用品,這種新興的銷售和消費的方式的變化,對於現在戶外用品他們依賴於商場渠道,或者專門店的渠道,會不會帶來比較大的衝擊?
鞠興海:是的,這兩年整個網購這一塊的增長非常快,尤其是服裝這一塊,也已經成為了網購一個很重要的商品品類,我覺得對於戶外用品這個子行業而言,其實它的品牌認知度很強,它的功能性也比較強,所以它具備在網絡上銷售一定的基礎,但是目前來看,整個網絡這一塊銷售的規模還比較小,主要存在著一些品牌真偽,産品定價不統一,以及虛擬渠道和實體渠道之間一些矛盾的問題。所以我覺得,如果在品牌商,加盟商和電子商務供應商之間,把這些問題很好的解決,電子商務這一塊未來的前景將非常的廣闊。
計渝:好,興海,我們還注意到另外一個市場很有意思的現象,我們聊起戶外用品,我們説僅就服裝和鞋,帽和箱包而言,其實在我們的市場中,有很多廠家都在製造這樣的産品,和銷售這樣的産品,但是有些品牌是以戶外用品專門的品牌,來樹立自己的市場形象,還有一些則是以傳統的,比如服裝製造商,或者鞋的專業製造商,來向市場提供戶外用品,這兩種不同的生産模式和不同的市場定位,究竟會對自己企業的成長,帶來怎樣的影響?
鞠興海:是這樣的,我們剛才所説的中國戶外用品消費的高速增長,主要是指中國內地,國內的消費,我們其實整個服裝行業,包括戶外用品的子行業,它其實都是由傳統的製造業演化而來的,所以目前在市場中存在一些以製造優勢為主的公司,比如嘉麟傑,比如浙江永強,它生産戶外用品的面料和服飾,或者裝備,但是這種公司它有一個特徵,存在一定的出口比重,而我們所講的國內這一塊的消費,我覺得主要是指,針對於中國本土市場的品牌公司,比如探路者,我覺得這一類公司它所獲得行業的增長,其實是最為受益的。
計渝:好,謝謝興海給我們帶來的這一段分析。我們稍候休息一下,我們還要回到節目中間來繼續和大家探討,中國本土戶外品牌,比如探路者公司,它目前的經營情況究竟怎麼樣?我們以它為典型,來解剖一下中國本土的戶外品牌的發展情況,一會再見。
計渝:目前在我國市場上戶外用品銷售情況非常好,逐年穩步增長的 銷量,但是國際國內品牌之間,在中國市場的競爭實際上我們看到是非常的激烈,經常是門對門,店對店,發生直接的對抗和衝突,作為中國本土戶外品牌的探路者,這家公司作為首批在創業板上市公司之一,在戶外用品行業快速發展的背景之下,這家公司的目前的經營情況究竟怎麼樣?未來又會呈現出怎樣的發展態勢?來看我們的記者調查。
探路者:競爭對手林立 如何勝出?
解説:資料顯示,2009年,中國戶外用品零售總額達到48.5億元,年均複合增長率高達47.5%,然而,作為首批公司,國內最知名的戶外品牌之一探路者公司三季報卻顯示,公司前三季度主營收入增長42.15%,而公司今年前三季度凈利潤同比僅增長20.87%。
盛發強(北京探路者戶外用品股份有限公司董事長):戶外運動或者體育類別這樣一些産品的毛利率雖然相對比較高,但是它的費用開支也比較大,包括品牌推廣費用,像開店舖的成本,很多方面,包括管理費用等等。
解説:公司銷售增長略低於往年同業複合增長水平,利潤增長沒有收入增長快,戶外運動産品競爭加劇的趨勢已經顯現,全球十大戶外用品始祖鳥,樂斯菲斯,奧索卡等相繼或計劃進入中國市場,與此同時,國內許多企業也開始涉足這一領域,根據統計數據顯示,2009年,中國戶外用品市場上,共有國內品牌187個,國外品牌286個。