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　　張北有能力舉辦音樂節嗎？

　　“根據縣委書記李雪榮的安排，我最初去北京談音樂節的項目，就是想著能給縣里拉筆錢。但沒想到的是，錢沒拉來，被告知還得掏錢。這不騙人嗎？”2009年，在張北挂職縣委副書記的孫小涵有些氣憤。但在北京方面的解釋下，他漸漸意識到這將是一次商業合作，向李雪榮彙報以後，李書記的一句話讓他吃了“定心丸”——— 不能再按以前“政府包辦一切”的老路子來了！“最後達成協定，放手讓北京的公司去幹，縣裏只負責提供場地和基礎配套設施。宣傳也外包給新浪去做。”這次舉辦音樂節，張北縣政府的定位非常明確：提供服務和市場監管。他們意識到，通過市場運作，用辦企業的方式辦文化往往會收到出人意料的效果，張北人管這叫文化創新機制。

　　這種文化創新機制無疑是可行的。目前，阿迪達斯、耐克、可口可樂這樣的企業已經表示有意向贊助張北草原音樂節，縣委常委、常務副縣長孫雨説，要在這個基礎上把音樂節的舞臺打造成一個永久性、標誌性的景點。從他充滿自信的描述中，我們似乎看到一個國際性的文化節慶品牌在這片草原上茁壯起來。

　　如此大規模的旅遊節，每一項活動、每一個方案、每一個環節都直接影響到音樂節的成敗，張北縣的幹部群眾以“事爭一流、物爭一品”的卓越精神在世界面前精彩亮相：書記、縣長身先士卒，&&垂范，通宵達旦，一項活動一項活動地安排部署、一個方案一個方案地研究把關，“開夜車”運籌謀劃，並到現場親自指揮；廣大幹部加班加點，廢寢忘食，晝夜奮戰，一項任務一項任務地推進、一個細節一個細節地落實，輕傷不下火線、帶病堅持工作成了“習慣”。硬是憑著這種“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的敢啃“硬骨頭”、敢打硬仗的精神和不達目的決不罷休的韌勁，從專家邀請到來賓接待，從食品衛生到安全保衛，保證了每一個環節、每一個細節的執行到位，在多個方面超越了自我，做出了特色，提升了水平。