馬未都説隱情：為何沒把觀復博物館捐給國家

資料圖：馬未都。 中新社發 江心 攝

　　近日，有報道稱，馬未都苦心經營了15年的私人博物館捐出，由基金會管理而不留給兒子，讓記者對馬未都肅然起敬又著實不解。到底是更喜愛兒子還是更捨不得博物館？為什麼不捐給國家而由基金會管理？是記者急於想要的答案。

　　首次走進國內第一個私人博物館，首次與熒屏上人氣了得的收藏家馬未都面對面，沒想到他卻説自己“對收藏家這個名號實在是不喜歡”。而更願意被人稱為“觀復博物館館長”。

　　這些年一直致力於把自己個人的無形資産轉移到觀復博物館的宣傳和運營上。雖然十五年來，馬未都為觀復博物館傾注了無數心血，但正如觀復博物館源自老子《道德經》“萬物並作，吾以觀復，夫物蕓蕓，各復歸其根”的館名，寓意著宇宙萬物相互運作生長，我們得以觀察它們的本根源頭，不論其如何變化多端終會回歸根本；在馬未都心中，最理想的狀態卻是捐出一切，安然而退。他希望將觀復博物館變成由基金會管理的社會公共財富，而自己能夠以一個普通參觀者的身份悄然買票進館，更為輕鬆地享受這裡的一切。“要是有那麼一天，真是我的福氣了！”

　　而目前最讓馬未都感到緊迫和急需的，是為面臨拆遷改造的觀復博物館尋找到一處更為理想、對博物館長期發展更為有利的新館館址，讓他實現能讓觀眾更加舒適愉悅的參觀、甚至在累的時候可以享受揉腳服務的願望。“現在我們已經得到朝陽區政府的支持，他們也在幫我們找地方。實在不成，我就像全世界最好的博物館——日本的小山美秀博物館一樣，乾脆搬到山裏去！”

　　端坐在觀復博物館的個人辦公室中，周圍圍繞著數只他心愛的寵物貓，捧著一杯熱茶的馬未都接受了本報記者獨家專訪，也首次談到了他對如今藝術品投資市場的態度。雖然自己經歷豐富的一生最終因收藏而名聲大噪，但馬未都冷眼旁觀如今的“收藏熱”，卻並不以為然，甚至直言“藝術品投資市場將直線跳水。”

　　觀復是目前唯一盈餘的博物館

　　記者：您能談談觀復博物館現在的情況嗎？

　　馬未都：觀復博物館是新中國第一傢俬立博物館，今年進入第十五個年頭。這個行業發展得很快，速度超過了我最初的想象，現在全國有3000多家博物館。走了十五年，現在看到這個行業發展的曙光，也對這個行業提出了要求，要求它具有自律性，不能利用它謀求私利。我們特別希望國家能儘早出臺《博物館法》，確立博物館的法律地位，也加強這方面的管理。政府現在對我們有良好的態度，但我們依然需要國家能給予博物館行業法律上的確認，要讓從事這個行業的人事先了解這個行業的難度、風險。

　　在這麼多博物館裏，觀復博物館是目前唯一齣現盈餘的博物館。現在要讓我們為這部分盈餘繳稅。但我們不同於營利性的企業，如果讓我們繳稅也應該對我們負一定責任，不能説我們有盈餘的時候讓我們繳稅，我們虧損的時候就不管我們了，讓我們倒閉，這不合適。

　　記者：連國家公立博物館運營都那麼不容易，觀復博物館作為一傢俬立博物館，是如何經營並且還能有盈餘的呢？

　　馬未都：觀復博物館現在的運營模式主要有三部分，第一部分是門票收入，每張門票50元。我考察全世界博物館門票的收費標準大致和當地電影院票價差不多。我們國家的公立博物館現在免費，但我覺得博物館免費不如景點免費，因為博物館不是廟會，不是以參觀人數多少來作為成功標準的。我們把觀復博物館的門票設計成了6個樣子，參觀者可以自願選擇任意一種。大家都把門票作為紀念品保存，在我們的垃圾箱裏看不到丟棄的門票。另外有人六種門票的樣子都喜歡，我們還特意設計了一種將6張門票印在一起的“大門票”，需要再加十元錢，結果都賣光了。雖然我們博物館每個人的參觀成本差不多是150元，我們每人只收費50元，但我依然認為每個買票參觀的人都是我們的贊助人。第二部分收入，是我們提供的各種服務，包括鑒定、講解、場地租用、商品等多種多樣的服務內容。第三部分收入來自我們的品牌輸出，把無形資産變成有形財富。我們博物館有自己的博物館商店，設計一些和館藏藝術品相關的文化創意産品，賣得很好。在後海也開了一家觀復博物館商店，專門賣我們設計生産的商品。另外觀復博物館現在還有杭州館、廈門館、哈爾濱館，另外還有幾家也在洽談。我們不僅輸出品牌，還輸出管理和服務，如果可以的話，我們還可以替國家管理博物館，作為全國唯一一家不靠政府撥款而有盈餘的博物館，我們有這個信心和能力。希望未來觀復博物館可以僅依靠輸出品牌這部分的收入就能維持生存和基本運營，門票和服務的收入用來更好地提高博物館各方面的素質。比如每天在博物館裏插上鮮花，水池裏養著魚，洗手間有熱水洗手，這些都需要錢來支持。