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加拿大一項在全球32個國家進行的民調顯示,覺得被大材小用的中國人比例高達84%,全球最高。排名第二、第三位的是土耳其以及希臘。覺得自己被大材小用的比例較低的三個國家分別是盧森堡、丹麥和比利時。調查於今年7至8月間通過網上問卷形式進行,受訪者年齡在18至65歲間,他們每週至少工作24小時,且在每個國家受訪人數不少於400人。這個調查結果在網上引起廣泛關注,網友們紛紛發問:親,你也被“大材小用”了嗎?[詳細]
這裡面不乏盲目認為自己大材小用的人吧!我們很多人,對自己沒有客觀的衡量,自認為的誇大自己的能力,自信是要建立在對自己客觀的評估基礎之上的!
一方面也充分説明一部分人的浮躁啊!我所崇尚的職業觀念是:一個列車員,公交車司機,或清潔工都能安安份份做好工作,並以自己的工作為榮,感覺到自己的價值!
不一定是大材小用,而是覺得沒有用對地方。無法做自己喜歡的事情、或沒能按照自己認為對的方式去做事情。對比一下,老美要是遇到以上兩種情況往往就會自己出來創業,開公司、工作室似乎就是一件稀鬆平常的事情。而國人則更傾向於將就,打工是一種更安穩的選擇。
調查中超8成中國人感到被“大材小用”,網友是怎麼看的?
這個調查接近實際情況,我贊成。在用人機制上缺乏公平競爭,暗箱操作的結果根本無法讓人服氣。的確很多人是過高估計自己的能力,但是沒有公平競爭的舞臺展示特長,或是生存在一個被壓抑沒有提高機會的環境裏,使他們看不到自己的能力與提高的潛力,所以同樣感到大才小用了。
企業在招聘員工時,不能只挑選、不培訓,應花大量精力了解員工興趣和能力。現在,多數企業不願這樣做,因為這需要專業分析,耗時又費力。
傳統保守也是一因。當然,我們也不應排除一些人自以為是,總認為懷才不遇,總認為被大材小用。其實,現在是網絡時代,網絡不埋沒人才,如果你有本事,完全可以在網絡上展現,我們一些人傳統保守,有知識分子的臭架子,總要等待別人三顧茅廬也是其中重要的原因。他們不懂得,是人才就應該主動出擊,主動出擊才能找到自己適合位置的現代社會基本原理。超8成國人認為自己被大材小用,高居地球榜首,是一個應該引起重視的現象,我們要建設美麗中國,我們要實現中國夢,就必然讓每個公民自己的才華打造人生的真正美麗,就必須人盡其才實現公民的個人理想夢。
導致人才“高消費”的原因有很多,有人才市場的結構性供需失衡,有高校專業培養與市場需求的脫節,恐怕更多的原因是,用人單位期望積累高學歷人才“撐門面”和“鬥富攀比”心理作祟。重學歷、“唯學歷論”,諸如此類的“人才高消費”現象,近年來成了人才市場一大怪現象,常常導致大材小用、“小材”用作燒火棍。這種畸形的人才消費觀雖然在早些年就出現了,只是在最近幾年愈演愈烈。企事業單位,求賢若渴的心態和招才引智的舉動是可以理解的,但一味地以學歷作為衡選擇人才的唯一標準,卻明顯有失偏頗。表面看起來是愛才、用才,實則是害才、廢才。
更多的人“自感大材小用”,並不是自負的命題,而是對社會不公的一種控訴。84%的國人“自感大材小用”,已是一個危險的信號,即社會的不公,已經嚴重影響了國人的心理、心態,是急需正視與直面的現實。這些人群裏,固然有部分人是自負的原因,但更多的人,肯定是通過橫向比較,才致使心態失衡的。所以,我們更應看清這份調查背後,公眾對營造社會公平環境的一種期待。因此,對現實社會中的各種拼爹魅影、蘿蔔招聘,是時候“狠剎殺手”了,不然,不僅影響社會心態,更可能蘊藏著不和諧的“社會因子”,一旦矛盾激發,必是社會不能承受之重。
向上司、單位請求加薪、調崗、升職等,或者跳槽到更好的單位去。 [詳細]
不會表現得過於積極,等待機會降臨,相信有才能總會實現價值。 [詳細]
因為信息了解不全面、對自己認知有限,再加上職業定位偏差,難免會讓自己出現價值被低估的現象,而這種現象可能出現在任何一個發展階段中。如果擔心自己的“市值”被低估,就要收集行業資料、盡可能全面的評估個人競爭力,與行業內的薪資水準做一個比較。如果在目前的崗位上一直無太大起色,那麼就一定要重新審視職業定位,調整個人職業發展規劃。只有準確的評估和科學的規劃,才能讓自己少受“委屈”,多獲回報。
職場幸福感取決於三個方面:興趣、人際關係以及愛不愛自己。首先,興趣與職業的滿意度及幸福感有很大的關係。大多數人在擇業之初,首要考慮的是金錢,認為考慮到自己的興趣是很奢侈的。但是,也至少有一點對所從事工作有興趣才好。其次是人際關係,良好的人際關係,會讓你的職場生涯更加愉快。最後,你的幸福感更多地取決於你愛不愛自己。只有建立了充分的職場幸福感,才有激情,才願意將個人價值最大化。
幾乎所有的老闆都在喊“缺能用的人”。現在滿大街都是找工作的人,但企業最缺的不是這樣的初級工人,而是有一定的管理能力、有責任心、能用的人。民營企業在招納人才的道路上,目前普遍遇到兩大問題。一是找不到,很難遇到符合企業要求的、真正的人才。二是,招來的和企業培養起來的人才能不能留住。儘管面對這種用人困局,老闆們解決的方法各有不同,但有一點,他們有高度的共識:這絕不是簡單的待遇問題。