張燕生：中國企業要在“一帶一路”上錘煉自己

央視網報來源：央視網 2017年05月08日 13:20 A-A+
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　　央視網消息（記者 孔華）伴隨“一帶一路”建設的深入推進，很多加快推進“走出去”的中國企業開始嘗到了甜頭，也有人在逡巡不前。對此，中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生説，“一帶一路”沿線的很多區域都是政治、制度、經濟、市場、經營風險最高的地方，同時，也是國際競爭最薄弱的地方，有大量潛在需求，擁抱“一帶一路”倡議，才能做優做大做強企業的市場蛋糕，同時為中國經濟轉型升級贏得寶貴的迴旋時間和空間。

　　成立於1991年的亨通集團，主營業務為光纖通信和電力傳輸産品的研發、生産與銷售，16年前，亨通集團開始走出去戰略，沐風櫛雨，16年後，這個原本名不經傳的中小企業躍升為全球光纖通信前三強。

　　“我們打開海外市場，就是從‘一帶一路’沿線國家開始的。如今，我們海外營收的2/3來自於這些地區。”亨通集團創始人，亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良介紹，亨通的國際化已走過16個年頭，雖然期間遇到了種種困難、曲折和教訓，但國際化的信念從未動搖過，因為，只有走出去，才能在國際産業分工當中贏得發展空間。

　　走出去，往往面臨國內意想不到的風險。

　　2011年，亨通集團爭取到埃及投標資格的第二年，埃及政局動蕩，派駐埃及的海外團隊在住處能清晰地聽見槍聲。是撤退還是堅守？最終，亨通人選擇咬牙堅持。一年後拿到第一筆訂單，成為進入埃及電信市場的唯一中國企業。如今，亨通在埃及市場佔有率逐步提高，已經成為埃及電信主要的光纖通信産品供應商。

　　華為也是“走出去”的最佳典範。

　　“華為發展的早期，曾經有70%的訂單來自海外，這些海外訂單絕大多數在‘一帶一路’沿線不發達地區，如果沒有早期的‘農村包圍城市’的戰略，沒有走向偏遠、危險、貧窮落後的國家和地區，就不會有今天世界級的企業華為。”張燕生説，“走出去，面臨很多風險，尤其是‘一帶一路’沿線，很多地方都是政治風險、經濟風險、制度風險、市場風險、經營風險最高的地區。但是跟歐美發達國家的全球大跨國公司相比，我們沒有優勢在成熟的商業環境中競爭，只得到這些最具風險的地方去培養狼性開闢新市場。”

　　張燕生因此將“一帶一路”戰略形象地比為“新上山下鄉運動”、“新農村包圍城市戰略”。

　　“一帶一路”貫穿歐亞大陸，東邊連接亞太經濟圈，西邊進入歐洲經濟圈，大致涉及65個國家，總人口44億，生産總值23萬億美元，分別佔全球的62.5%、28.6%。“一帶一路”著眼于歐亞大舞臺，也決定著世界大棋局。

　　張燕生認為，中國企業一旦在“一帶一路”上大有作為，不僅將擴大企業自身的市場，也將會給中國經濟的轉型升級贏得寶貴的迴旋空間和時間，從而讓中國擺脫過去30多年形成的代工發展模式，走向自尊、自信、自強的大國經濟發展模式。